社員の自律・自走組織づくりに向けた特徴と4つのポイント

【講演】
カラビナテクノロジー株式会社 執行役員・CHRO 石本 真也氏

経営者の想いを組織づくりに落とし込むための4つのポイント

このたびは第13回日本HRチャレンジ大賞の「地方活性賞」をいただき、ありがとうございました。本日は自律・自走の組織運営に興味を持たれている企業様に何かご参考になるよう、我々の取り組みや事例をご紹介できればと思っています。弊社は2015年8月に福岡で設立された、まだまだ若い会社です。社員数は100名弱で、業務委託も合わせると常時120名くらいが働いています。事業としては、主にECサイト開発、Webサービス開発、アプリ開発などを行っており、社員の7～8割がエンジニアやデザイナーといった専門職に就いています。

ここで弊社の組織づくりに対する想いをご紹介します。代表の福田は、会社を設立する前から、「人はどうすれば仕事を通じて幸せになれるのか？」を、ずっと考えてきました。いわく「ふと世の中を見渡すと、仕事を楽しめていない人が多い。自分はラッキーだったのか、大変なことは多くあれど、仕事を楽しんできた。特に、自分の頭で企てて、物事を動かすことができたときが一番面白い。自分の会社を作るなら、皆が守るべきルールを100個作るより、個人が創造力を発揮できる環境を作るほうが、きっと楽しく働けるようになるはず」と。弊社の組織づくりにはそんな想いが込められているのです。

私たちは「やりたいことを、やりたいように、やれるようにする」という考え方を大事にしています。みんなの「やってみたい！」と思う仕事をいっぱいにすることで、それぞれのメンバーが仕事を通じて幸せになり、結果的にそれはお客様の未来にも繋がっていくでしょう。さらにそうした信念を実際に組織づくりに落とし込むために、4つのポイントを掲げています。

まず1つ目は、会社は所属するものではなく所有するもの（共同所有物）。2つ目は、自分が働く環境は自分で創る・改善する（その方が面白い）。3つ目は、利益はみんなで分配するもの。そして4つ目は、会社は個人が便利に使える器であるということ。弊社ではこうした考え方をベースに、それを維持したり改良したりするためにはどうしたらいいのかを自問しながら、新たな制度づくりや組織変更などを進めてきました。