データドリブンで推進するデンソーの「キャリア自律」
株式会社デンソー 総務・人事本部 執行幹部 原 雄介氏

デンソーが掲げる人と組織のビジョン「PROGRESS」

デンソーは自動車部品の製造を行う会社です。売上収益も社員も半分がグローバルで、研究開発・モノづくり・ヒトづくりにこだわりを持っています。そして、「先進」「信頼」「総知・総力」というデンソースピリットを大切にしています。

モビリティ社会は、電動化、自動運転、コネクテッド、カーボンニュートラルなど、パラダイムシフトの真只中です。そうした中、当社は「人と社会の幸せに貢献」という大義（パーパス）を掲げ、カーボンニュートラルや交通死亡者ゼロなど、環境・安心分野で究極の「ゼロ」を目指し、すべての人に笑顔広がる未来を届けていきます。

続いて、人的資本経営の取り組みについて紹介します。デンソーは、「『実現力』のプロフェショナル集団」を、人と組織のありたい姿として掲げています。どんな実現力かというと、従来からの強みである信頼性の高いモノづくりで商品を普及させる「量産実現力」と、新しいビジネスモデルやコトづくりをする「事業実現力」、この両輪です。

そのような中で、ありたい姿を実現するための「実現力のプロ」と「進化・挑戦」、これら2つの意味を込めて、人と組織のビジョンを「PROGRESS」と名付けました。このビジョンの実現に向けて、「キャリア」「人財育成」「評価・処遇」「働き方・カルチャー」という4つの柱を施策として掲げています。

この後、下記のトピックで、講演録が続きます。
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【講演】
データドリブンで推進するデンソーの「キャリア自律」
株式会社デンソー 総務・人事本部 執行幹部 原 雄介氏

●デンソーらしいキャリア自律のカギとなる「運用の現場力」
●「定量・定性の両面」からキャリア自律を推進するための4つのステップ

【パネルディスカッション】
デンソーはどのようにしてデータドリブンで「キャリア自律」を推進したのか
株式会社デンソー 総務・人事本部 執行幹部 原 雄介氏
ProFuture株式会社 代表取締役社長／HR総研 所長 寺澤 康介（ファシリテーター）

●「実現力のプロフェッショナル集団」に、デンソーのカルチャーが凝縮されている
●「制度改革より運用改革」、そして「ゴールは職場にあり」