HRプロとは
さらに競争が激化しそうな2025年卒採用
ここからはいよいよ2025年卒採用の動向を見ていきましょう。まずは、2024年卒採用と比較した採用計画数の増減です。全体では、「前年並み」が51％と半数を占める中、「増やす」の16％に対して、「減らす」はわずか3％にとどまり、「増やす」企業のほうが多くなっています[図表7]。従業員規模別に見てみると、いずれの企業規模でも「前年並み」が最も多く、大企業と中堅企業ではそれぞれ64％、60％と6割を超えます。一方、中小企業では「前年並み」は39％にとどまり、「未定」21％、「採用なし」29％となっています。「増やす」の割合は、中小企業では8％にとどまるものの、大企業と中堅企業ではどちらも23％と4分の1近くを占めます。一方、「減らす」は大企業ではゼロ、中堅企業で5％、中小企業でも3％と少数派となっています。
このように、依然として、企業の採用意欲は高止まりしていることが分かります。2024卒採用と同様、いえそれ以上に厳しい採用戦線になることが推測されます。
次に、ここ数年で採用ターゲット層の学生の変化を感じているかを尋ねてみたところ、全体では、「あまり変化していない」39％、「まったく変化していない」13％で、これらを合計した「変化していない」派（以下同じ）は52％と半数を超えるものの、「大きく変化してきている」3％、「やや変化してきている」26％を合計した「変化している」派（以下同じ）の割合も29％と3割近くあることが分かります[図表8]。また、従業員規模別に見てもこの傾向は大きくは変わらず、「変化している」派が最も少ない中小企業でも25％、最も多い大企業では34％となっています。
「変化している」派を対象に、ターゲット層が変化してきていると感じる主な理由を尋ねたところ、大企業で最も多かったのは「事業変革に伴う人材要件の変更」で52％、次いで「DX推進等による理系人材のニーズ増加」が41％となっています[図表9]。
中堅企業では、大企業と同じく「事業変革に伴う人材要件の変更」が44％で最も多いほか、同率で「入社後のミスマッチ防止対策」が並びました。一方、中小企業では、「事業変革に伴う人材要件の変更」（34％）に代わり、「入社後のミスマッチ防止対策」が41％で最も多くなっています。
大企業では41％だった「DX推進等による理系人材のニーズ増加」は、中堅企業では28％、中小企業ではさらにその半分の14％となるなど、従業員規模が小さくなるほど、まだDX推進に注力できていない様子がうかがえます。あるいは、そういう人材を社内に囲い込むのではなく、外部に委託する前提で考えている企業が多いのかもしれません。
中堅企業では、大企業と同じく「事業変革に伴う人材要件の変更」が44％で最も多いほか、同率で「入社後のミスマッチ防止対策」が並びました。一方、中小企業では、「事業変革に伴う人材要件の変更」（34％）に代わり、「入社後のミスマッチ防止対策」が41％で最も多くなっています。
大企業では41％だった「DX推進等による理系人材のニーズ増加」は、中堅企業では28％、中小企業ではさらにその半分の14％となるなど、従業員規模が小さくなるほど、まだDX推進に注力できていない様子がうかがえます。あるいは、そういう人材を社内に囲い込むのではなく、外部に委託する前提で考えている企業が多いのかもしれません。
