HRプロとは◎課長職の能力と意欲を引き出す人事施策を徹底調査！
人的資本経営を本気で進めていくには、経営戦略を現場まで浸透させる推進役が必要です。その推進役を担うのが″ミドルマネジャー（課長職）”です。
今回の調査では、課長職のプレイングマネジャー化がさらに進み、その上で求められる能力や役割が変化してる状況が伺えました。
【注目データ】
●課長職に求められる能力、「○○力」が12位→2位に急浮上。中間管理職のスキルアップが課題？
●課長のプレイングマネジャーは常態化 ⇒ 98％がプレイングマネジャー
●課長の働き方改革が課題 ⇒長時間労働の抑制に消極的な企業割合は約3割。
●課長のDXスキルは不足状態、リスキリングが重要
【報告書内容】
１．2021年度と2022年度の売上高、経常利益、教育費、管理職向け教育費の状況
２．ミドルマネジャーの能力開発ニーズ
３．人事部門によるミドルマネジャーへの支援
４．人事施策のミドルマネジャーへの運用状況
５．ミドルマネジャーの意欲・知識・スキル
６．ミドルマネジャー育成の問題
７．人事施策・人事制度とミドルマネジャーのパフォーマンスの関係
● あとがき ～当調査により見えてきた人事部門へのご提言～
● 寄稿
【調査概要】
●調査期間 2023年5月22日～6月13日
●調査方法 インターネット調査
●調査対象 日本企業の人事部・人材育成担当者・責任者
●有効回答 331件
『ミドルマネジャーの人事実態調査2023』ダウンロードはこちらから
