シニア社員を活用する際、考えておくべきポイントは何でしょうか？

シニア社員を活用するに当たって、成果を期待しないで雇用する「福祉的雇用」だけは避けなければなりません。シニア社員を戦力として考え、仕事面で期待成果を示していかないと、シニア社員自体も高い意欲を持って、仕事に取り組む気持ちが薄れます。「福祉的雇用」の人事管理であってはいけません。

人事管理の原則は、仕事と能力と処遇の三位一体の均衡を図ることです。それは、シニア社員でも同じです。高い能力を持ったシニア社員にはその能力を発揮できる仕事に就いてもらい、処遇していくことが求められます。現状は「仕事内容と賃金が合わない」「成果を上げても賃金が上がらない」といった不満の声が大きくなり、結果的に働く意欲と働きぶりの低いシニア社員集団が形成されている企業が少なくありません。

『労働者の5人に1人は高齢社員』時代を迎え、シニア社員が労働意欲の低い社員集団になれば、経営に及ぼす影響は短期だけでなく、中長期的にも深刻です。だからこそ企業はシニア社員を戦力化するために仕事と能力と処遇の三位一体の均衡を図ることを求められるのです。