HRプロとは連載・コラム一覧
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社員がうつ病になったとき企業はどのように対応するべきなのか～企業と社員のWIN-WINを目指して～うつ病になった時に必要なサポートとは
今やだれもが発症しうるうつ病ですが、例えば会社の部下や同僚がうつ病になったとき、どのようにサポートすべきなのか、まだまだ理解が進んでいません。風邪であれば、医師の診断を受けさせ、よく栄養をとってしっか...
2016/09/30
福利厚生・安全衛生 -
マネジメント、リーダーシップを超える力、「イノベーターシップ」第1回 今こそ求められる「イノベーターシップ」～日本再生のカギ～
この連載では、多摩大学大学院のキーコンセプトであり、私が一橋大学の野中郁次郎名誉教授と私が一緒に開発したコンセプトである「イノベーターシップ」について述べてみたい。 まず初回は、イノベー...
2016/09/30
人材育成・研修全般 組織風土 -
採用担当者のための最新情報＆実務チェックポイント
第66回 学生が望むのはさらなる早期化
ProFuture代表の寺澤です。 8月30日、経団連は2018年卒の新卒採用のスケジュール（指針）について、今年と同じ「3月1日 採用広報解禁（説明会解禁）、6月1日 採用面接解禁」とする方針を...
2016/09/30
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“人が動く”コミュニケーション術「年上の部下」との接し方
現在、リーダーの下に配属される部下は、必ずしも自分より年齢が若いとは限らなくなっている。「年上の部下」が増えてきている昨今、リーダーのコミュニケーションにはどのような注意が必要になるのだろうか。
2016/09/29
テーマ別研修 人事・労務全般・その他 -
ヘンリー・ミンツバーグに学ぶマネジメントの実態社会をより良くしていくためには（内省を起点とした社会変革）
私は、ミンツバーグが提唱したリフレクション・ラウンドテーブルを日本に導入し、その縁で2011年に「ミンツバーグ教授のマネジャーの学校」を出版することができました。その執筆の最中、モントリオールを訪れ、...
2016/09/29
人事・労務全般・その他 -
経営階層に求められる能力とは？日本文化に息づく『観の目』の視点
第4回では、「相生・相剋」と「システム思考」の関係を明らかにし、経営階層の役割である「矛盾の克服」に対する「経営ビジョン・理念・使命」の重要性について言及しました。今回は日本文化に息づく「観の目」の視...
2016/09/29
階層別研修 -
人材採用における新しい視点と戦略第6回 ますます強固になる「求職者と検索エンジン」の関係
米国における企業の応募者流入経路はどのようになっているのか、ご存知でしょうか。 日本よりもビジネス人材におけるSNS利用が活発な国家ゆえ、Facebook やLinkedin が中心なのでしょうか。...
2016/09/29
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大学の就職支援室からみた新卒採用第48回 人材育成とインターンシップ～その1
石川県では、昨年から5月に「インターンシップフェス」というインターンシップの合同説明会を開催しており、最近はここでインターンシップ先を決める学生が増えてきています。
2016/09/28
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日本企業が取り組むべき「働き方改革」実現に向けて
第1回 働き方改革とは組織風土との戦いである
2016年8月に発足した第3次安倍第2次改造内閣で、最大のチャレンジとして掲げている「働き方改革」。このコラムでは、「働き方改革」を実現するための手段として重要な位置を占めてい...
2016/09/27
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経営と戦略に同期した人材開発
第4回 Think locally, Act regionally, Leverage globallyを実現するための人材開発
グローバル化と現地化を両立させる能力は、これまではよく「Think global, Act local」という言葉で表現されてきました。ですが今は「Think locally, Act regiona...
2016/09/27
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理念浸透で成果があがる組織と低迷する組織の違い管理職やリーダーが理念・方針を浸透しやすく、メンバーが体現しやすい環境づくりのコツ
今回は、管理職やリーダーの経験を理念や方針につなげ、彼らの言葉や行動で伝えていけるようにするためのアプローチ方法を紹介します。
2016/09/26
組織風土 -
社員の強みを活かすタレントマネジメントの本質人材から人財へのマネジメント戦略の本質
前回は、人事部に求められている新たな役割として、戦略的なビジネス・パートナーの意味と意義について理解をしました。経営戦略と組織マネジメント、社員を支援する戦略的組織を超えた、戦略的なビジネス・パートナ...
2016/09/21
人事・労務全般・その他 -
経営のカギを握る人材の採用と活用のソリューション第4回 アセスメントを効果的に活用する
近頃、「人材育成プログラムや、選抜プロセスの見直しにあたり、『外部視点も取り入れた方が良いのでは』という声が社内であがるが、どのような方法があるだろうか」というお問い合わせが増えています。多くの企業が...
2016/09/21
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言葉がけの改善で、部下と組織を強くする発想の変換を習慣づける
自分が何か物事を考えるとき、「できる」「そうなりたい」とポジティブな言葉で考えると、言葉が潜在意識に働きかけて発想が前向きになり、成果に結びつく言動や行動が生まれやすくなります。逆に「ムリ」「どうせ私...
2016/09/20
テーマ別研修 -
人と組織が活きる経営判断需要創造型経営を支える創造的な組織文化
創造的な組織文化を支える仕事ぶりは、次の三つの価値観と行動様式で分類することができます。これらが高い状態(お役立ちに、共創し協働して、チャレンジし続ける仕事ぶり)をつくることによって、創造的な組織づく...
2016/09/16
階層別研修 -
ダイバーシティ経営の基本・課題・副作用なぜダイバーシティ施策を活用するほどダイバーシティ経営が崩壊するのか？
上場企業のコーポレートガバナンス・コードによるダイバーシティ経営の要求をはじめ、未上場でも女性活躍推進法によるダイバーシティ関連施策の要求など、企業に対して社会的責務としてこれまで以上に強くダイバーシ...
2016/09/16
福利厚生・安全衛生 -
メンタリングで人や組織の可能性を引き出す少子化・社員減少時代の若手がついていきたくなるチーム作り
わたしは「一番できない新入社員」でした。就職活動は大卒の求人倍率が最低の0.99という超氷河期時代。なんとか就職できた会社は当時ベンチャーのシステム会社でした。ところが、期待に満ちてもなぜか研修でのプ...
2016/09/15
テーマ別研修 -
人材採用における新しい視点と戦略第5回 採用難時代を勝ち抜く戦略
採用難に対する打ち手を考える上では、大きく3つの動きが求められます。
2016/09/15
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ヘンリー・ミンツバーグに学ぶマネジメントの実態本当に戦略を理解しているのだろうか（戦略の全体像を知る）
「戦略とは何か？」と聞かれると、あなたはどう答えますか。経営トップが、他社との差別化を図るビジョンを掲げてそれを実現する道筋を示す、というプロセスを思い浮かべる人も多いのではないでしょうか。
2016/09/14
人事・労務全般・その他 -
会議の時間を有効活用する、“人財育成”批判的思考（クリティカルシンキング）を向上させる
思い込みに振り回されないために、会議では多面的に考えるようにするクセをつけていきます。多面的に考え議論することができると、批判的思考（クリティカルシンキング）が身につきます。批判的思考力が向上すると、...
2016/09/14
テーマ別研修 組織風土
