Q1：これまでのキャリアは？

【人事リレーの輪2人目】
株式会社D2C 経営企画本部 グループ人材開発部 チーフ 佐川 拓己氏

D2Cには2016年に新卒で入社して、最初はWeb広告の営業やプランナーなどの職種を経験しました。人事へ異動したのは、 2年目の夏頃です。新卒採用を任され、主にリクルーターや面接を担当しました。現在は、採用チームのリーダーとして新卒、キャリア、派遣など採用全般を担っています。

Q2：今の人事としての役割・ミッションは？

採用チームのリーダーとして、採用戦略の策定やリクルーティング活動のほか、採用広報のような形で学生向けに採用に関する情報発信も推進しています。それ以外に、会社の制度を活用してキャリアコンサルタントの資格も取得していて、人事の有志メンバーでキャリア相談室の活動も社内で行っています。

Q3：今抱えている主な人事課題は？

「組織」と「個人」の2つの課題があると思っています。まず、「組織」の課題としては、色んな会社で言われていますが、「経営戦略と人事戦略の連動」です。人事としては、企業の持続的な成長を支援していくために、経営戦略に密着した人事施策をどんどん展開していかなければなりません。当社はWebマーケティングやデジタルマーケティングを主軸に置いています。それゆえ、事業やプロダクトのスピードが特に速い業界なんです。事業構造も変化していくなかでは当然経営戦略も同じスピードで変わりますし、その速度と連動した人事戦略も進めていく必要があります。また、成長していく中で、社員も増えていっており、多様な人材がD2Cに入社しています。カルチャーが異なるグループ会社も国内4社ある中で、それぞれが成果を出すために目線を合わせながらも、個々の事情に合わせて最適化した人事戦略を考えていかなくてはならない。そのようなダイバーシティと紐づいた人事戦略を経営戦略とどう連動させていくかも当社の課題と言えます。

「個人」の課題としては、採用以外の得意領域をつくっていかなければならないと日々感じています。採用の仕事については、年々裁量も大きくなり、業務に対して一定の自信はついてきました。現場のメンバーはもちろんのこと、経営層や他社の人事からも相談をいただくまでに成長できたと思います。ただ、先ほどの組織課題で述べた経営戦略と連動した人事戦略を会社として進めてく際に、採用以外の知識は私の中でまだ成長段階にあると思っています。経営に直結する人事支援とは何かをきちんと問える存在を目指していますし、現時点では必要な知識が足りていないというのは個人の課題だと認識しています。


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