社員のキャリアの選択肢を広げるべく、新たに始まった「キャリアスカウト制度」

――まずは今回受賞されました「キャリアスカウト制度」の概要について、教えていただけますでしょうか。

山崎氏：パーソルグループの国内社員2.5万人を対象に、人材を募集する部署が直接社員をスカウトする制度です。グループ内企業30社以上が参画し、2023年10月にスタートしました。具体的には、部長階層までの社員が、独自の社内システムに自身のスキルや経歴、キャリア展望などを登録すると、グループ内の他部署からスカウトを受け取ることができます。そこから、社員とスカウトした部署がコミュニケーションをとり、社員が応募するかどうかを決めます。応募する場合は各ポジションの選考フローに入り、面接を受けて合格すれば異動を選択できるという制度です。

――取り組みを開始したきっかけが非常に気になります。

山崎氏：パーソルグループは、「自分のはたらくは、自分で決める。」というキャリアオーナーシップの考え方を掲げ、社員が自分自身のキャリアを主体的に選び築いていくことを大切にしています。社員にとってキャリア行動を後押しする仕組みはできるだけ豊富に取り揃えておいた方がいいと考え、これまでもグループ内で多様なキャリア開発支援の施策を展開してきました。グループ間異動を実現するものでは、「キャリアチャレンジ」という公募型異動制度を実施しています。これに加えて、ダイレクトリクルーティング型の制度を設ければ、さらにキャリアの選択肢が増えるはずだと考え、導入することにしたのです。

――独自の社内システムというのは、どのようなものなのですか。

山崎氏：「CareerMill（キャリアミル）」というキャリアオーナーシップ支援プラットフォームです。これは2021年に開発したもので、社員はここに入力したキャリア情報をもとに、キャリアチャレンジやグループ内複業、研修といったキャリアオーナーシップを醸成する施策に応募・参加することができます。今回のキャリアスカウト制度も、このプラットフォームを活用して運用できるようにしました。

――自分のキャリア情報をどう登録していいのか迷った社員を支援する仕組みは設けているのでしょうか。

山崎氏：グループ全社員向けに、「キャリア相談窓口」を設けています。これはキャリアコンサルタントの資格を持つ人事の社員が相談に乗っています。グループ内企業が独自でこの相談窓口を設けていることもあります。今回のキャリアスカウト制度に限らず、「キャリアチャレンジ」を利用する際や、社員それぞれのキャリアの節目などに窓口に相談をして、キャリアの棚卸しをするなど、活用されています。