HRプロとは近年、どの企業にとっても「若手リーダーの成長や育成」は重要な課題である。だが、なかなか有効な手立てを打てていないのが実状だ。本講演では、株式会社マネジメントサービス センター（以下、MSC）の山崎 瑞子氏と町田 圭氏が登壇。最新の大規模調査「グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト2023」の調査結果をもとに、早期のリーダーシップ開発が求められる背景やリーダー育成の現状を共有し、これからのビジネスをけん引する若手リーダーの成長のカギとなるパーソナリティや、経営戦略に連動したリーダー人材の見極め方などを具体的な事例を交えて解説する。
講師：
株式会社マネジメントサービスセンター LDX推進部 部長／シニアコンサルタント 山崎 瑞子 氏
日本女子大学文学部卒。株式会社オリエンタルランドにて主に人事・教育部門で勤務。テーマパークで働くキャストを対象とした教育、モチベーション施策、社内広報等を統括するマネジャーを経て 2008 年より現職。コンサルタントとしては、リーダーシップ開発、課題解決ワークショップ等のファシリテーションを専門とする他、近年は複数階層に渡る教育カリキュラムの設計、採用プロセスのコンサルティング等、クライアントと密に組んだプロフェクトに取り組む。LDX推進部では、デジタルツールを活用した「学習者中心の学び」の設計に取り組んでいる。
株式会社マネジメントサービスセンター
講師：
株式会社マネジメントサービスセンター 営業本部 大阪営業部 マネジャー 町田 圭 氏
大学卒業後、総合人材サービス会社を経て、2007年に当社入社。製造業を中心にクライアントが抱える組織問題の解決に従事する。その傍ら、2018年に国内ビジネススクールにてMBA取得。その後も越境活動の一環として、2021年からNPO法人二枚目の名刺に参画。また、子どもたちのキャリア教育を社会課題として活動するNPO法人xTReeE（クロスツリー）では常務理事として法人経営に携わっている。
株式会社マネジメントサービスセンター
「リーダー育成」の現状を巡る3つの疑問
山崎氏 MSCでは人材アセスメント、リーダーシップ開発、その前提となる人材要件のコンサルティングなどを行っています。まもなく60周年を迎え、長きに渡り多くの企業にご愛顧いただいています。また、世界最大手のコンサルティング企業である米国DDI社ともパートナーシップを締結しています。本日メインで取り上げる多くのデータも、MSCとDDIが共同で行った「グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト（GLF）2023」と題する調査結果に基づいています。これは、２年に１回程度、世界各国に展開している調査で、日本からも数多くのリーダーや人事担当者にご参加いただいています。
早速、その「GLF2023」のデータを1つ紹介させてください。こちらは、世界各国の企業のCEOに「自社、自組織の最大の課題は何か」と質問した結果です。トップ３には「優秀な人材の獲得と定着」「次世代のリーダーの育成」「エンゲージメントの高い従業員の維持」が入っています。「次世代のリーダーの育成」が指摘されてからかなりの年数が経ちますが、依然として課題視されているのは驚きました。
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