世の中は変化しているのに組合はそのままでいいのか――その問いかけから「Haction!」プロジェクトは始まった

――年間約50の施策を実行している「Haction！プロジェクト」ですが、まずはプロジェクトをスタートした背景について教えてください。

濱村氏：いわゆる”従業員組合”は、賃上げ交渉など団体で何かをするイメージがあると思います。世の中が右肩上がりで同じ方向に向かっている時代は、それでいいと思います。しかし、今は目まぐるしく変化する時代です。人生100年時代、一人ひとり考えていることも違いますし、銀行員だからといって一生安泰ではありません。翻って、これからの従業員組合はどうあるべきかを考えた結果、一人ひとりの従業員と向き合って活動をすることに行き着いたのです。集団ではなく、個々の従業員が組織とパートナーシップを結び、従業員組合はその支援をする存在であるべきだと考えました。

――活動はいつから始めたのでしょうか。また、プロジェクトはどのような体制で運営していますか。

濱村氏：私が組合の委員長に就任した2019年から具体的な活動を開始しました。労働環境保全という従来の機能に加えて、「エンゲージメント醸成」、「キャリア自律支援」、「ナレッジセンター運営」を柱に据え、様々な取り組みを始めました。運営しているのは組合執行部で、そこには12名が所属。そのうち私と書記長の山田が組合専従で、実質的に2人が中心になって施策を検討したり、実行したりしています。

――「Haction！」というネーミングがすごくユニークに感じるのですが、どのような意図があるのでしょうか。

濱村氏：Health（健康）、Happiness（幸福）、Humor（ユーモア）の頭文字「H」と、具体的な行動を示す「Action」を組み合わせました。また、抑えきれずに出てしまうクシャミのように、色んな考えや想いをどんどん出して動いて欲しいという想いも込めましたね。

この後、下記のトピックで、インタビューが続きます。
続きは記事をダウンロードしてご覧ください。

●組織の中で生きるためではなく、人生100年時代を有意義にするための「キャリア自律支援」
●仕事の充実とエンゲージメントの関係性に着目
●地域のイノベーションを見据えた「ナレッジセンター運営」の取り組み
●2019年からの取り組みを経て、少しずつ主体的なアクションを取る従業員が増えてきた