働き方の多様化は、目的ではなく手段でしかない

──社員の働き方が多様化すると、メンバー間での情報共有などに問題が生じたり、生産性が落ちたりするのではないかという危惧があります。サイボウズでは、「100人いれば100通りの働き方」をポリシーに、多様な働き方を実現されていますが、どのようにして「多様な働き方」と「成果の出せる組織」を両立させているのでしょうか。

まず、「多様な働き方」と「成果の出せる組織」というのは、両立させるものではないと考えています。なぜなら、私たちにとって「多様な働き方」とは、「成果の出せる組織」を実現するための手段だからです。

私が代表取締役社長に就任した2005年当時、当社の離職率は28％。どこにでもある“普通のブラック企業”でした。採用しても採用しても、退職者が出てくる非常に経営効率が悪い状態です。その状態をどうにかしなければ、生産性も会社の業績も働く社員のモチベーションも上がりません。

つまり、私たちが多様な働き方を実現させるようになったのは、世の中の流れに従ったわけでもなく、単なる社員の福利厚生のためというわけでもなく、生産性と業績を上げるという目的を果たすための手段だったのです。両立させるのではなく、手段と目的の関係といったのは、そういう理由からです。

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