ジョブ型の考え方を取り入れた中堅中小企業の人事制度

人事制度ご支援実績豊富な当社だから出来る、実践方法を余すところなくご説明します。

≪セミナー内容≫
１．ジョブと役割で組み立てる等級制度・人事コース
●中堅中小企業でも取り入れるべき「ジョブ型」人事の良い点
●「半ジョブ型」の考え方による人事制度の組み立て方
●職務記述書は不要、等級制度、人事コースの考え方と具体例

２．賃金体系へのジョブ基準の取り入れ方
●賃金体系設計の基本ステップとジョブ基準の取り入れ方
●諸手当の整理方法、モデル賃金の作り方、エース社員の扱い方
●範囲職務給の考え方を取り入れた「ゾーン型基本給」にする

３．ジョブ型基準の人事評価制度の考え方
●これからの人事評価制度のキーワードは「自律」「育成」「承認」
●人事評価では必ず自社独自の会社が期待する人材像を描く
●成果（結果）、ジョブ（職務）、プロセス（行動）の３軸で考える

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  池内 孝行氏

  ビズアップ人事コンサルティング代表取締役社長

  20人の中小企業から1,000人以上の上場企業まで幅広く人事制度構築、管理職教育に取り組み、200社以上の支援実績あり。