HRプロとは社員教育
掲載日：2023/06/28
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サービス基本情報
| 実績社数： | 約450社 |
|---|---|
| 対象地域： | 関東(オンライン研修、応相談。) |
| 費用： | 研修ご参加人数に応じてお見積もりします |
| 提供会社： | 吉岡マネジメントグループ ビズアップ人事コンサルティング株式会社 |
解決できる課題・このサービスをおすすめしたい企業
サービス内容
課長クラス（管理者）向け研修
以下は一例です。お客様のニーズに応じて他研修を組合せながらカリキュラムをご提案します。
1. 部下指導・コーチング研修
①規律ある組織作りの基本は「しつけ」から始まる
（１）「挨拶」の徹底方法
（２）「掃除」の効用とそのしつけ方
②管理者自身を振り返る
（１）自己の管理スタイル、部下に映る自分を知る
（２）部下の４つの類型とその類型別の対応法
③部下の「やる気」を高めるコーチングスキル
（１）コーチングの３つの基本姿勢
（２）コーチングスキル「傾聴」「質問」「承認」の習得
④チームの士気を高める組織コーチング
（１）思考の枠を広げる「よい質問」の投げかけ方
（２）チーム構成員同士の協力関係を強化するミーティングの仕掛け方
2. 労務管理の基礎知識研修
①勘違いしやすい労働基準法のポイント
（１）労働基準法上の始業概念と日頃の部下指導の留意点
（２）時間外労働は「上司」の指示で行わせる
（３）「代休」と「振替休日」の違い ほか
②部下に対して「言ってはいけない」言葉
（１）パワーハラスメントに該当する言葉
（２）セクシャルハラスメントに該当する言葉
（３）社員の退職後にトラブルになる例
③部下のメンタルヘルスに対する配慮
（１）メンタルヘルス不全の兆候として見られる言動
（２）メンタルヘルス不全が発生した場合の対応法
④トラブル社員への対処法
（１）協調性が低く会社批判が多い社員に対する対応
（２）すぐに法律を引き合いに出す社員への対処法 ほか
3. 人事評価者研修
①自社の人事評価の仕組みを理解する
（１）昇給昇格評価、賞与評価の仕組み
（２）評価項目の正しい理解
②人事評価の基本セオリーの習得
（１）人事評価の正しい３ステップ
（２）人事評価者の特性による評価エラーの排除方法
（３）ＤＶＤによるケーススタディー
③目標管理・面接の行い方
（１）目標管理は適切な目標設定で成否の９割が決まる
（２）部下のやる気を引き出す目標面接の行い方
（３）フィードバック面接の行い方
主任・リーダークラス社員向け研修
以下は一例です。お客様のニーズに応じて他研修を組合せながらカリキュラムをご提案します。
1. 初任リーダー研修
①リーダーに求められる役割を理解する
（１）業績推進、業務管理、後輩・部下の指導がリーダーの３大責務
（２）リーダーに求められるは「人間性」と「能力」
②リーダーが人心をつかむための「人間性」の高め方
（１）自分自身の人間性の成長レベルを客観視する（事前調査実施）
（２）自己の人格形成の過程を振り返り、自己革新につなげる
（３）人間性を高める４つの基準行動の実践
③リーダーに求められる「能力」の開発法
（１）リーダーに求められる能力は「意思決定力」と「コミュニケーション力」
（２）意思決定力強化に必要な「専門業務知識」と「マネジメント知識」
（３）コミュニケーション力強化に役立つ「部下・後輩のタイプ別コミュニケーション法」
2. 問題発見力・解決力強化研修
①問題の本質へのアプローチ
（１）問題の３つの類型を知る
（２）問題の「手段」「制約条件」「プロセス」における問題点への分解法
②問題の整理と解決策への展開法
（１）「手段」「制約条件」「プロセス」のどこから手を打つべきか
（２）解決策の優先順位の付け方
③問題解決に役立つ思考ツールの活用方法
（１）ロジックツリー、マトリクスなどの思考方法
（２）ＱＣ７つ道具の活用法
④チームの知恵を引き出すディスカッション手法
（１）ブレーンストーミングとＫＪ法の組み合わせによるディスカッション法
（２）ミーティングでの議論「拡散」と「収束」に使うファシリテーション
3. プレゼンテーション スキルアップ研修
①よいプレゼンテーションの前提条件を知る
（１）なぜプレゼンテーションを行うのかを理解する
（２）プレゼンテーションで必要な４つの力
（３）現状の問題点を整理するための論理思考を身につける
②問題発見、問題解決のスキルを身につける
（１）顧客、自社が抱えている問題を問題点に分解する
（２）問題解決策の整理方法
（３）解決策の優先順位をつける
③プレゼンテーション資料の作り方
（１）伝えたい情報を整理して構造化する
（２）情報伝達のための３つのポイント
（３）提案書、企画書作成の基本構造を理解する
（４）プレゼンテーション 基本フォーマットの活用法
（５）プレゼンテーション プランニングシートの活用法
一般社員向け研修
以下は一例です。お客様のニーズに応じて他研修を組合せながらカリキュラムをご提案します。
1. タイムマネジメント（時間管理）研修
①タイムマネジメントの基本 上手なスケジュールの立て方
（１）時間管理の重要性が高まっている理由
（２）時間管理の３つの要素とスケジューリングの２要素
（３）スケジュール管理に役立つツールの活用
②仕事の進め方「５つの原則」を実践する
どの仕事にも普遍的に適用できる「仕事の進め方５原則」の実践方法
③その日一日を最大限有効に使う時間術
（１）「防衛の30分」活動の勧め
（２）午前と午後の仕事の振り分け方
（３）「やることリスト」の重要性と作り方、使い方
④自分の時間を増やすための時間管理法
（１）仮説志向（段取り８分）の仕事の進め方を実践する
（２）論理的思考に役立つ思考ツールの使い方
（３）自分でやる仕事、やってもらう仕事の仕分け方
2. コミュニケーション力（営業力）強化研修
①コミュニケーションの基本となる心の動きを知る
（１）メラビアンの対人関係法則、ザイアンスの熟知性の法則
（２）相手の心のバリアーをどのように取り払うか
②相手との位置関係でコミュニケーションが変わる
相手との適切な距離、位置の作り方
③上手な話の聞き方
（１）聞き方の基本は「３つのＫ」によるペーシング
（２）話し上手は聞き上手、聞き上手は質問上手
④話の進め方、話法の基本形
（１）イエスセット法、クッション話法、イエスアンド法
（２）リフレクティング話法、キャリブレーション
（３）主導権を取るべきとき、取るべきではないとき
会社情報
| 社名 | 吉岡マネジメントグループ ビズアップ人事コンサルティング株式会社 |
|---|---|
| 住所 | 東京都港区東新橋1-8-3 汐留エッジビル6階 |
| 代表者 | 代表取締役 吉岡 和守 |
| 資本金 | 3億7,600万円（グループ計） |
| 売上高 | 70億円（グループ計） |
| 従業員数 | 450名（グループ計） |
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