社会課題の解決を通じて次世代のリーダーを育成する

寺澤庄司さんが越境し社外の人事の方々と取り組んでいたことが発展し、会社の枠を超えたリーダーシップ開発につながっていったんですね。ここからはALIVEの具体的な取り組み内容についてお聞かせください。

庄司ALIVEはひと言でいうと異業種混合型の社会課題解決プロジェクトです。その目的は主に2つあり、1つ目は、リアルな社会課題の解決に取り組んで、成果を出すこと。氷山に例えると、水面の上に当たります。そして2つ目は、次世代のリーダーを育成すること。こちらは氷山でいうと水面下です。異業種だからこそ、社会課題に対して違う目線で提案ができ、また一方で異業種だからこそ、自分の常識が通じない中で、自分の強みや弱みを自覚しながら成長していくことができます。

現在、参加企業数は各期に10数社、参加者は60名程度であり、各社の次世代リーダー、もしくはリーダー候補の方々ばかりです。業種・業界を超えた混成チームを結成し（構成：4名×15チーム）、約3ヶ月の期間で全4回（計7日間）のセッションを実施。これらを通じて、「チームビルディング⇒フィールドワーク⇒最終提案⇒振り返り」までを行います。また、事務局の体制としては、参画企業である人事の方々と過去の参加者を中心としたボランティアスタッフの方々で役割分担し、事務局ミーティングにて情報共有をしながら、プロジェクトの運営を進めています。この３ヶ月ひとセットを年間３回転しています。

寺澤ALIVEのこうした取り組みは、参加企業や参加者にとってどのようなメリットや価値があるとお考えですか？

庄司私たちが提供できる最大の価値は、今の時代に必要とされるリーダーを育成することです。リーダーシップ開発は大きく3つに分類して捉えていますが、まず1つ目は、Lead the self。徹底的なリフレクションによる「メタ認知力の強化」です。グループで社会課題解決ワークを行いながら、自らの行動やあり方、チームへの影響力などを、個人やチームで振り返ることで、自身の強みや思考の傾向を自覚化することができるようになります。続いて2つ目は、Lead the team。他流試合による「多様性マネジメントの強化」です。普段の仕事とは違う環境・テーマの中で、多様な価値観を持つダイバーシティなチームにおいて不可欠なマインドや行動、コミュニケーションなどを学ぶことができます。そして3つ目は、Lead the society。実際の社会における課題に対しての、課題設定力・解決力です。会社や上司から与えられたモノではなく、またやりなれた仕事の延長線上での仕事でもなく、これまでに相対したことのない課題と向き合うことで、正解のない問いに対し、“自らの意志と論”をもって、課題設定する・解決していくプロセスを経験していただきます。

寺澤参画企業の人事に対してはどのような影響を与えていらっしゃるのでしょうか？

庄司第一に事務局の人事同士の繋がりができます。他社の人事との協働や交流を通じた情報交換・ナレッジシェアの機会としてもプロジェクトを活用できますし、さらに地域や他事業者とのコラボレーションによるイノベーションの種の発掘も期待できるでしょう。そしてもう一つは、人事にとっても学びの場になるということ。人事自体が異業種と混じり合うことで、他社の視点や考え方を吸収し、多様性の中での知見がますます広がっていくと思います。