シニア社員の心に火をつけるキャリア開発自らベンチャーに身を投じ、実践から得た手法

概要

６５歳までの雇用延長を、５０代後半から社員が、企業（人事部門）が、共に「チャンス」と意識して行動した企業が、チームの活性化を通じて生産性を高め、企業価値を高めることができます。証券アナリスト、人材開発部長、銀行の取締役を経験した私がベンチャー企業に転職して、３０代～４０代の役員、２０代～４０代の同僚とともに働きながら実践し、顧客に組織開発、人材開発の視点で提案し、研修を実施してきたエッセンスを伝えます。
対応策を誤るとシニアがどんな心理状態となり、どんな言動をしがちか、適切に対応すればどんな感情が生まれ、どんなプラス行動をとるかを例示します。
また、「通過儀礼」としての意識変革のポイントを語ります。

講師紹介

• 株式会社ワークハピネス　チーフカタリスト
  藤岡　長道氏

  人間の能力＝気力×体力×知力×魅力　であり、それを開花させることが組織の使命だと信じて組織開発・人材開発のベンチャー企業である当社に転身した。 日本人材マネジメント協会常任役員、ASTD Japan 理事。 野村総合研究所秘書室長、人材開発部長、野村證券企業調査部長、野村信託銀行取締役、野村證券人材開発部シニアHRDアドバイザー等を経験

戻る