日本アイ・ビー・エム株式会社
グローバル経営層スタディーからの洞察
世界4000名を超える経営層の方への対面によるインタビューから、多くの企業は、「顧客との共創型」の組織を目指しており、CEOはそれを成功させるために、タレント（優秀人材）が重要だと考えていることが浮き彫りになった。 組織変革の重要性が認識される中、高業績企業のCHROは、タレントマネジメントの領域におけるアナリティクスやソーシャルの活用度が高く、 組織を越えた社員間コラボレーションにも関心が高い。 これらの示唆を踏まえ、IBMが考える新しい時代の人財マネジメント「IBM Smarter Workforce」について、事例を交えて紹介する。
日本アイ・ビー・エム株式会社 グローバル・ビジネス・サービス事業 戦略コンサルティング・サービス 組織・人財変革 パートナー 大池 一弥 氏
精密機械メーカーの技術研究所からPWCにてヒューマン・キャピタル・マネジメント領域の担当パートナーを経て、現在、IBMグローバル・ビジネス・サービス 戦略コンサルティング・グループにおいて、組織・人財変革の日本におけるリーダーを担当。経営戦略に基づく人事戦略・人事制度の策定はじめ、企業文化の変革やタレント・マネジメント・システムを含む人事システムの設計・構築まで深い経験を有する。ITのノウハウと人事に関する動向や調査の知見に基づく提案によってお客様への価値をお届けする。「労政時報」、「人材教育」など人事関連情報誌への寄稿多数。
日本アイ・ビー・エム株式会社 ソフトウェア事業本部 ICS事業部インダストリー営業部 Smarter Workforce担当 渡辺 努 氏
旧Kenexaのシニアコンサルタントとして、グローバル化を加速させる企業に対し、人材に係る各種ソリューションを提案する。主なコンサルティング領域は以下の通り。 １．国際採用コンサルティング ２．タレントマネージメントプラットフォーム構築 ３. 従業員リテンションコンサルティング 顧客は、自動車メーカー、ヘルスケア、製薬、エレクトロニクス、リテイラー等多岐に渡る。 タレントマネジメントプラットフォーム構築およびビヘイビアーサイエンスのエキスパートとして、 IBMが推奨する『Smarter Workforce』を通じて、企業パフォーマンス向上のための人材戦略を提案する。
グローバル経営層スタディーからの洞察
世界4000名を超える経営層の方への対面によるインタビューから、多くの企業は、「顧客との共創型」の組織を目指しており、CEOはそれを成功させるために、タレント（優秀人材）が重要だと考えていることが浮き彫りになった。 組織変革の重要性が認識される中、高業績企業のCHROは、タレントマネジメントの領域におけるアナリティクスやソーシャルの活用度が高く、 組織を越えた社員間コラボレーションにも関心が高い。 これらの示唆を踏まえ、IBMが考える新しい時代の人財マネジメント「IBM Smarter Workforce」について、事例を交えて紹介する。
日本アイ・ビー・エム株式会社 グローバル・ビジネス・サービス事業 戦略コンサルティング・サービス 組織・人財変革 パートナー 大池 一弥 氏
精密機械メーカーの技術研究所からPWCにてヒューマン・キャピタル・マネジメント領域の担当パートナーを経て、現在、IBMグローバル・ビジネス・サービス 戦略コンサルティング・グループにおいて、組織・人財変革の日本におけるリーダーを担当。経営戦略に基づく人事戦略・人事制度の策定はじめ、企業文化の変革やタレント・マネジメント・システムを含む人事システムの設計・構築まで深い経験を有する。ITのノウハウと人事に関する動向や調査の知見に基づく提案によってお客様への価値をお届けする。「労政時報」、「人材教育」など人事関連情報誌への寄稿多数。
日本アイ・ビー・エム株式会社 ソフトウェア事業本部 ICS事業部インダストリー営業部 Smarter Workforce担当 渡辺 努 氏
旧Kenexaのシニアコンサルタントとして、グローバル化を加速させる企業に対し、人材に係る各種ソリューションを提案する。主なコンサルティング領域は以下の通り。 １．国際採用コンサルティング ２．タレントマネージメントプラットフォーム構築 ３. 従業員リテンションコンサルティング 顧客は、自動車メーカー、ヘルスケア、製薬、エレクトロニクス、リテイラー等多岐に渡る。 タレントマネジメントプラットフォーム構築およびビヘイビアーサイエンスのエキスパートとして、 IBMが推奨する『Smarter Workforce』を通じて、企業パフォーマンス向上のための人材戦略を提案する。
グローバル経営層スタディーからの洞察
世界4000名を超える経営層の方への対面によるインタビューから、多くの企業は、「顧客との共創型」の組織を目指しており、CEOはそれを成功させるために、タレント（優秀人材）が重要だと考えていることが浮き彫りになった。 組織変革の重要性が認識される中、高業績企業のCHROは、タレントマネジメントの領域におけるアナリティクスやソーシャルの活用度が高く、 組織を越えた社員間コラボレーションにも関心が高い。 これらの示唆を踏まえ、IBMが考える新しい時代の人財マネジメント「IBM Smarter Workforce」について、事例を交えて紹介する。
日本アイ・ビー・エム株式会社 グローバル・ビジネス・サービス事業 戦略コンサルティング・サービス 組織・人財変革 パートナー 大池 一弥 氏
精密機械メーカーの技術研究所からPWCにてヒューマン・キャピタル・マネジメント領域の担当パートナーを経て、現在、IBMグローバル・ビジネス・サービス 戦略コンサルティング・グループにおいて、組織・人財変革の日本におけるリーダーを担当。経営戦略に基づく人事戦略・人事制度の策定はじめ、企業文化の変革やタレント・マネジメント・システムを含む人事システムの設計・構築まで深い経験を有する。ITのノウハウと人事に関する動向や調査の知見に基づく提案によってお客様への価値をお届けする。「労政時報」、「人材教育」など人事関連情報誌への寄稿多数。
日本アイ・ビー・エム株式会社 ソフトウェア事業本部 ICS事業部インダストリー営業部 Smarter Workforce担当 渡辺 努 氏
旧Kenexaのシニアコンサルタントとして、グローバル化を加速させる企業に対し、人材に係る各種ソリューションを提案する。主なコンサルティング領域は以下の通り。 １．国際採用コンサルティング ２．タレントマネージメントプラットフォーム構築 ３. 従業員リテンションコンサルティング 顧客は、自動車メーカー、ヘルスケア、製薬、エレクトロニクス、リテイラー等多岐に渡る。 タレントマネジメントプラットフォーム構築およびビヘイビアーサイエンスのエキスパートとして、 IBMが推奨する『Smarter Workforce』を通じて、企業パフォーマンス向上のための人材戦略を提案する。