成長可能性を捉えた新卒採用プロセスの設計～「定着化」「戦力化」へ繋がる採用戦略のつくり方～

概要

“新卒採用はポテンシャル採用”

新卒採用を示す言葉として、この様な表現が多く用いられてきました。しかし、何をもって自社の戦力に繋がる“ポテンシャル”なのか。どの様に定め、見極めるのか。具体的な方法論については「コンピテンシー」という概念に説明が委ねられ、それ以外のアプローチについて多くは語られてきませんでした。

本セミナーでは、「成長可能性」という観点からコンピテンシー採用の抱える課題について言及し、改めて採用基準を見直す必要性についてお話をさせて頂きます。自社における成長する人材を如何にして調査し、その結果をどの様に採用プロセスへと展開すべきか。具体的な事例を踏まえて説明させて頂きます。

講師紹介

• 株式会社マイナビ　人事コンサルティング課　マネージングコンサルタント
  神谷　俊氏

  2007年、同社に入社。入社後は、大企業から中小企業まで多くの新規学卒者採用のコンサルテーションに携わり、様々な採用課題と向き合ってきた。その後は同社の研修サービスを扱う部署に異動し、採用だけでなく、人材開発プログラムの企画にも携わる。 現在は企業の人事領域全般のコンサルティングを行う部署を設立し、同部署においてプロジェクトのマネジメントと人事コンサルティングを行う。人事コンサルタントとして、企業における講演・研修への登壇実績も多数有する。

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