内定者フォローから始まる「成長サポート」全解説入社前コミュニケーションで期待感を高め組織になじむ

概要

内定者フォローは、入社後のミスマッチ感を薄めることを目的とする、人事と学生の双方向コミュニケーションでもあります。一方で、ポテンシャルの高い内定者に対しては、「成長のためのジャンプ台」として位置づけ、密度の濃い学ぶを提供する企業も増えています。

内定者フォローツール「フレッシャーズ・コース」を活用した、よき双方向コミュニケーションの手法について解説します。

講師紹介

• ダイヤモンド社　人材開発編集部　副部長
  間杉　俊彦氏

  1961年、東京生まれ。86年ダイヤモンド社に入社し、「週刊ダイヤモンド」の記者として流通、化学・医薬品、家電・運輸・サービスなどの各業界を担当。同誌副編集長を経て、06年より人材開発編集部副部長。ダイヤモンドオンラインで、学生を対象に「できるビジネスパーソンは、みんな営業で成長した」を連載。

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