3つのポイントで人事考課業務の課題解決！【事例】～事務作業の「負荷」時間を本来の「仕事」時間に～

概要

親会社の変更、子会社の吸収合併を経験した企業の人事部門とコンサルタントが１３ヵ月間にわたり検討を重ねて構築した ”企業環境の変化にも対応できる人事考課制度とその運用” とは。

人事部門の責任者とコンサルタントが、当時抱えていた課題とその解決方法や、人材育成のための人事考課のしかけについてご紹介します。

人事考課制度を５年間運用し [見えてきた効果] と [蓄積したデータを活用するための方法] についてもご覧いただきます。

講師紹介

• マーサージャパン株式会社 組織・人事変革コンサルティング　プリンシパル
  中村　健一郎氏

  国内外企業の組織・人事制度改革プロジェクト、リーダーシップ研修、組織変革プロジェクト、グローバル人材マネジメント構築 プロジェクト、グローバル意識調査プロジェクト、等様々なプロジェクトをリード。研究組織活性化フォーラムメンバー。執筆文として、「研究開発者の活性化につながる処遇を考える」(労政時報、共著)、「輝く組織の条件」(ダイヤモンド社、共著)、「なぜ今、幕末のような大物が生まれないのか」(プレジデント)がある。 一橋大学 経済学部卒。NTTデータ、アビーム・コンサルティングを経て、2000年から現職。経営行動科学学会会員

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