リーダーシップをリーダー昇進前から鍛える唯一の方法リーダーシップ×フォロワーシップのブレンド教育効果

概要

多くの人がリーダーに登用されてから失敗をするのはなぜか？それはリーダーになってから教育を受けるからである。「リーダー教育はリーダーになった後ではもう遅い。リーダー昇進前から始めるべきである」と石橋氏は述べる。
そのカギは、昇進前に行うフォロワーシップ強化教育である。上位者の視点を身につけさせ「自分がリーダーであれば○○する」という当事者意識を持たせることが重要である。同時に上位者に対しては、部下のフォロワーシップを引き出すリーダーシップ教育を施すべきだ。本セミナーでは「リーダーシップ×フォロワーシップ」ブレンディング教育による組織的相乗効果についてご紹介する。

講師紹介

• リ・カレント株式会社　代表取締役
  石橋 真（いしばし　まこと）氏

  *「人事のこだわりをカタチにする縁・学・場プロデュースカンパニー」リ・カレント㈱代表取締役 *女性活躍推進企業 WisH㈱取締役副社長。 【略歴】 1989年リクルート入社。人材開発（HRD）事業部門で、プレーヤー及びマネジャーとして年間MVPになった経験から、30代社員向けの選抜リーダー研修・突き抜けキャリア研修、20代社員向けの巻き込み型リーダーシップ研修・突破体験研修などでメッセージを送る。 また33歳で起業した研修会社㈱ｅ.C.ｉ代表取締役を解任になった失敗経験から、業績不振者の再起・再生研修を展開。

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