新人・若手は徹底的にホメて気づかせながら育てる～年次研修での多面評価フィードバックの活用法～

概要

若手の成長を促すために何が必要でしょうか？
鍵は、客観的に自分を振り返る「内省支援」です。
特に、若手の場合、良い側面、グッドポイントに焦点をあてたフィードバックが有効です。
良いところを具体的にあげて、ホメてあげながら、気づかせます。
年次研修等のコンテンツの一つとして若手向けの多面評価と、その結果を用いたフィードバック研修をご提案します。研修の内製化メニューとしても活用頂けます。

講師紹介

• 株式会社　マネジメントベース　代表取締役
  本田　宏文氏

  慶應義塾大学修士課程修了後、（株）野村総合研究所にて１５年間、人材と組織に関する診断・コンサルティングに従事。 その後、人材と組織のアセスメント・コンサルティングを専門とする（株）マネジメントベースを設立。

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