相手を変える前に、自分が変わるべき2つの理由「どのように話すか」が重要な科学的理由

概要

部下へのフィードバックやコーチングでは、相手が嫌がるネガティブな意見を伝えなくてはならない場合があります。人によっては、同僚や他部門、目上の人に対して、そうしなくてはならない時もあり得ます。ところが、慎重に言葉を選んで意見を伝えたのに、相手の反感を買うばかりで、目的が達成できなかった、というケースは珍しくありません。相手に行動を改めさせたり、適切な行動をさせようとする努力が失敗する大きな原因が、実は自分にあったということは多いのです。

より効果的に相手の行動に影響力を及ぼすために、まずは自分が変化することの大切さを、インタラクティブなセッションで体感してください。

講師紹介

• 株式会社スマートワークス 代表取締役
  千田　彰氏

  株式会社リクルートの関連会社にて取締役在任中、米国で開発されたトレーニング・プログラム「7つの習慣」セミナーを1992年日本で始め、統括責任者として事業を推進し、自ら営業とマーケティングを指揮した。 1995年リクルート社に戻ってからは本格的な全国展開を開始して、延べ20万人が受講すると言うベストセラーのトレーニングに育て上げた。 退職後、外資系コンサルティング会社取締役副社長としてトレーニング事業を担当後、2001年株式会社スマートワークスを設立して代表取締役となる。

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