HRプロとはイベント・講演録一覧
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第3回 HRエグゼクティブフォーラム講演録貴社が今着手すべき改善ポイントとは？
自らも新米経営者として格闘しながらお客様への貢献を目指す 当社は、カシオの人事管理システム事業が独立した形で2009年に設立されたソフトウェアベンダーだ。
2014/03/11
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第3回 HRエグゼクティブフォーラム講演録経営の右腕として人事が会社を変える
危機感をもって変革すれば、日本は再生できる まず企業で変革を成し遂げるために重要なのは人事のリーダーとしてどのような危機感をもっているかだ。私が30年間P＆Gで世界各地の組織活性化を...
2014/03/07
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HRソリューションフォーラム Vol.2 講演録人が変われば組織が変わる！ グローバル時代の「人を動かす」リーダー育成 2
エンゲージメントの中心は行動変化にあり まず、隣の人に自分のことを紹介してください。そして、隣の人について後ろの人に紹介してください。ピープルスキルがあるかどうかを確かめる最初のテスト...
2013/11/11
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HRソリューションフォーラム Vol.2 講演録
人が変われば組織が変わる！ グローバル時代の「人を動かす」リーダー育成 1
人間関係が全ての基礎にあるというカーネギーの教え デール・カーネギーは、アメリカの作家であり教師で、自己啓発や対人スキルに関する講座を開発しました。『人を動かす』『道は開ける』という著...
2013/11/08
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HRソリューションフォーラム Vol.2 講演録
グローバル時代を生き残る人事政策
グローバル人事で問われるのは実務能力 今日は、グローバル化するなかでの人材採用や人材評価はどうすべきか、ということについてお話します。最近、グローバル時代の人事政策についてお話をするこ...
2013/11/08
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HRソリューションフォーラム Vol.2 講演録
経営計画と連動したスキルマネジメント
従来の社員育成策ではスキルが育たない時代 トランストラクチャは人事専門のコンサルティング会社で、定量分析的アプローチを特徴としています。コンサルティングとは経営者や現場の管理職にヒアリ...
2013/10/30
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HRソリューションフォーラム Vol.2 講演録変化の時代に求められるリーダーとは
外資系企業での30年の経験から学んだ「覚悟」 私はIBM、オラクル、アップルなど外資系企業で30年間仕事をしてきた。35歳以降、上司は全員アメリカ人だ。現在は、日本という国の素晴らしさ...
2013/10/30
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HRソリューションフォーラム Vol.2 講演録採用「難」時代を乗り切るために――新卒採用にも“人材紹介”を。
売り手市場×広報・選考期間の短縮化＝採用“難” アベノミクスへの期待感や円安傾向で景気が上向いている今、採用枠を拡大する企業が増え、多くの企業は採用「難」の時代を迎えています。弊社にも...
2013/10/29
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HRソリューションフォーラム Vol.2 講演録富士ゼロックスにおける多様化する人材の採用活動の取組み
多様な人材を組織内部に持つことで、時代の変化に対応したい 富士ゼロックスの設立は1962年。昨年で50週年を迎えた。ゼロックスグループ内においてはアジアパシフィック地区を担当し、世界戦...
2013/10/28
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HRソリューションフォーラム Vol.2 講演録2015年新卒採用に向けた説得型採用の最前線！
競争の激しい優秀な人材獲得のために、スクリーニング型から説得型の採用へ。 従来のスクリーニング型の採用の限界。 優秀な人材を採用したいと思ってもなかなか採用できない。そ...
2013/10/28
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HRソリューションフォーラム Vol.2 講演録
「ミドル世代のキャリア開発支援の処方箋」～人事担当・ミドル世代への調査結果から～
◎組織の中核を担う40代社員の問題とは 今、多くの企業ではバブル期に入社したミドル世代（40代社員）がボリュームゾーンとなり、組織の中核を担い始めている。この世代の人材育成の課題を考え...
2013/10/28
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HRソリューションフォーラム Vol.2 講演録
定量分析に基づく合理的な人事制度設計
定量分析によって人事制度の課題を明確にする 私どもの会社は、人事と組織に特化したコンサルティングを行っております。今回は、定量分析に基づく合理的な人事制度設計についてお話します。 市...
2013/10/28
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HRソリューションフォーラム Vol.2 講演録
新卒採用の大変革期を迎えて
一度も守られたためしのない就職協定 この会場に来られた皆さんの頭の中は2015年卒の新卒採用のことで一杯でしょうが、今日は2016年卒の話をします。2016年卒の新卒採用はスケジュール...
2013/10/28
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HRソリューションフォーラム Vol.2 講演録ビジネスを支援し、組織を変える人事（人材マネジメント）のありかたについて
経営が必要とする人材を供給するのが人事の仕事 まず初めに言いたいことは、人事マネジメントとは何か、人事の仕事は何か、ということです。当たり前のことですが、人事は経営活動の一部であり、事...
2013/10/28
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HRソリューションフォーラム Vol.2 講演録
変わらない組織を変える！次世代リーダー育成の新セオリー
挑戦し続ける中からしかイノベーションは生まれない 会社は、イノベーターが立ち上げます。彼らの価値観は「挑戦、創造、ユニーク」で、既成概念を打破していきます。その後、会社はオペレーション...
2013/10/28
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第2回 HRエグゼクティブフォーラム講演録「現場力と企業経営」
ビジョン、戦略、オペレーション（現場）を根底で支えるのは企業理念 入社2年目が大ヒット商品を生み出す企業の現場力 現在の日本は、過去50年の成長曲線が下降し始めていると同時に、次の5...
2013/10/08
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第2回 HRエグゼクティブフォーラム講演録変わらない組織を変える！ 次世代リーダー育成の新セオリー
かつての日本企業にはたくさんのビジネス機会があり、新しい経験を通じてリーダーが育っていった。しかしバブル経済崩壊を境にビジネス機会は減少し、自動的にリーダーが育っていく環境を日本企業は喪失した。そして...
2013/09/30
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第2回 HRエグゼクティブフォーラム講演録「経営計画と連動したスキルマネジメント」
組織と個人の「必要なのに足りていないスキル」を明確に可視化する 戦略見直しに対応したスキル育成が十分できているか 人事コンサルティングファームとして、日々いろいろな企業の方々からご要...
2013/09/30
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第2回 HRエグゼクティブフォーラム講演録理念を浸透させる組織を変える人材戦略
「一生涯のパートナー」を実現するためのDSR経営 本日は「DSR経営と経営理念を具現化するための経営の枠組み」についてお話します。 まずは当社の紹介から。事業内容は生命保険事業です。2...
2013/09/30
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第2回 HRエグゼクティブフォーラム講演録「理念を体現する顧客接点部隊」の創り方
固定観念、既成概念を修正し、塗り替える なぜ、コンサルティングや研修を受けても人々は行動を変えられないのか。それは、研修を受ける人の心の中に「そうはいっても」という思いがあるからです。...
2013/09/30
