HRプロとは連載・コラム一覧
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人財マネジメント～あの上司のもとで働きたい第5回 優れたリーダーの「勇」とは
前回は、優れたリーダーとなるための条件を「仁」の紹介とともに解説させていただきました。リーダーというと厳しい面が目立つかもしれませんが、部下を思いやる心も同時に備えておかなければならないことを理解して...
2017/01/18
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ゲームを使って後継者を育成する最短で後継者を育成するたったひとつの方法
後継者育成への注目が高まっている。ソフトバンクの孫正義社長が後継者の育成及び社員教育で「ゲーム」を用いていることはご存知だろうか。
2017/01/17
人材育成・研修全般 -
社員の強みを活かすタレントマネジメントの本質タレントマネジメントの実現 前編
前回は、人事部が戦略的パートナーとしての役割を果たすためにもっとも必要な変革のテーマを見出していく方法を学びました。今回は、タレントマネジメントの実現に不可欠なIT技術について解説をしていきます。
2017/01/16
人事・労務全般・その他 -
マネジメント、リーダーシップを超える力、「イノベーターシップ」第4回 イノベーターシップは「知的体育会系」：突破力
この連載では、多摩大学大学院のキーコンセプトである「イノベーターシップ」について述べている。今回は、その5つの力のうちの「突破力」について。
2017/01/12
人材育成・研修全般 人事・労務全般・その他 -
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“人が動く”コミュニケーション術「気が利く社員」の育て方
「ウチの若い社員は気が利かなくて困る」と悩んでいるリーダーは少なくない。それでは気が利く社員を育成するにはどうしたらよいのだろうか。
2017/01/11
テーマ別研修 人事・労務全般・その他 -
会議の時間を有効活用する、“人財育成”「対人対応力が身につく」会議 （後編）
会議でケチツケ型が発言すると、一気に場の空気が悪くなったり、テンションが下がってしまいがちです。ケチツケ型が多い会議なら、批判の応酬合戦になり、議論は盛り上がっても中身は非生産的になります。
2017/01/11
テーマ別研修 組織風土 -
トランストラクチャ組織・人事コラム
第33回 空虚（うつろ）なリーダー
外来語には意味がよく解らないものがある。リーダーシップという言葉もそのひとつだ。あまりにも日常的に使う言葉なのでよく考えたこともなかったが、この「シップ」というのは何のことだろうか。フレンドシップ、パ...
2017/01/10
人材育成・研修全般 -
社員がうつ病になったとき企業はどのように対応するべきなのか～企業と社員のWIN-WINを目指して～うつ病以外の精神疾患の特徴
これまでうつ病について説明してきましたが、精神疾患というのは様々な診断名が存在し、特性も人それぞれです。今回はうつ病以外の精神疾患について説明していきたいと思います。
2016/12/27
福利厚生・安全衛生 -
理念浸透で成果があがる組織と低迷する組織の違い行動が伴わない部下への目標の持たせ方
2016年もあと数日。経営者やリーダーの皆様の多くは、すでに来年の目標を設定し、実現それをイメージしてすでに取り組みをはじめているのではないでしょうか。理念の実現にはしっかりと目標を立て、それを実行す...
2016/12/26
組織風土 -
採用担当者のための最新情報＆実務チェックポイント
第69回 根強い旧スケジュール復活待望論
ProFuture代表の寺澤です。 2015年卒採用までの倫理憲章では「12月1日 採用広報開始」となっていましたので、今ごろはすでに就職ナビも正式オープンし、毎日、大学キャリアセンターでの学内企業...
2016/12/26
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社員の強みを活かすタレントマネジメントの本質人事部の変革
前回はタレントマネジメントを検討する際、人事における問題の現状認識を深めるために、人事課題を整理し理解し、特に重要な3つの課題を挙げました。そしてこれらの課題の原因に、人事部が関わっていることを理解し...
2016/12/22
人事・労務全般・その他 -
会議の時間を有効活用する、“人財育成”「対人対応力が身につく」会議 （前編）
会議を『コミュニケーション能力を鍛える場』と考えましょう。会議の参加者をよく観察し、その対応策を学ぶことで、対人対応力を格段にアップさせることができるようになります。
2016/12/21
テーマ別研修 組織風土 -
大学の就職支援室からみた新卒採用
第52回 日本のインターンシップのあるべき姿とは？
先日、「1dayのイベントもインターンシップとして認める方向」という、経団連の発表がありました。自分自身も様々な形でかかわっているインターンシップについて、色々思うことがあります。
2016/12/21
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経営と戦略に同期した人材開発第7回 Change Acceleration その1
弊社は、2015年度から新中期経営計画をスタートさせました。この5年間は、日本企業が今後世界で勝ち残れるかどうかを決定づける、大事な時期だと考えています。
2016/12/20
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ダイバーシティ経営の基本・課題・副作用ダイバーシティ経営を支える便利なサービスの活用
筆者は、息子が3歳になるまでは、昭和の頃のモーレツ企業戦士時代にあったような「家庭を顧みず仕事に没頭する」スタイルではなく、「仕事を顧みず家庭に没頭する」ことを目指してきました。
2016/12/19
福利厚生・安全衛生 -
日本企業が取り組むべき「働き方改革」実現に向けて
第5回 女性が活躍するための対策は企業の数合わせではない
「皆さんの会社は女性が活躍するための制度が整っていますか？」と問いかけると、「出来ています」と答えがかえってくる。産前産後休暇、育休、時短制度などを利用している人は多く、職場復帰も出来ているからだ、と...
2016/12/16
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言葉がけの改善で、部下と組織を強くするポジティブな言葉がけで、能力を発揮しやすい状態を作る
最近、教育研修の分野で「リソースフル」という言葉が注目を集めています。リソースとは『資源』であり、人間について語る場合は、誰もが内に秘めている『能力』を『資源』に例えます。
2016/12/15
テーマ別研修 -
NRIJ交渉ワンポイント交渉で成果をあげるためには、絶対にしてはいけないこと！
ビジネス交渉は、相手と喧嘩するために行うものではありません。正論を言えば相手が必ず動いて協力してくれるのなら誰も苦労はしません。仲違（なかたがい）や喧嘩、係争、紛争もなくなります。私どもでは「交渉の成...
2016/12/14
テーマ別研修 -
人財マネジメント～あの上司のもとで働きたい
第4回 優れたリーダーの「仁」とは
前回は、優れたリーダーとなるための条件として、「信」について、組織で成果を出すためには、成果を出すためにリーダーと部下との関係、すなわち信頼関係の構築がなによりも重要であることの本質について、解説させ...
2016/12/14
人材育成・研修全般 組織風土 -
ダイバーシティ経営の基本・課題・副作用ダイバーシティ経営を加速させるスマートなIT活用術
多くの経営陣にとって悩みの種である「ダイバーシティ経営」ですが、この対応が進むと他の経営課題解決の突破口になることをご存じでしょうか？これまで述べてきたこと以外に、IT環境の多様化や新たな社会要請への...
2016/12/13
福利厚生・安全衛生
