HRプロとは連載・コラム一覧
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会議の時間を有効活用する、“人財育成”「参加意識を向上させる」会議
話し合いをするために集まっているのに、時間は守らない、発言は少ない…。このような会議になってしまう企業は多いようです。これは、参加者の参加意識が低いことの表れです。会議を開催するなら、参加意識が高まる...
2016/08/08
テーマ別研修 組織風土 -
ドラッカーが教える人材育成人事の決定5つのルール
一口に「人事」と言っても、採用、配置、異動、評価、昇格、報酬など、異なる種類の決定が数多くあります。会社それぞれに規定を持ちながら、人間が絡む問題はあまりに複雑で、機械的に決められるものではありません...
2016/08/08
人事・労務全般・その他 -
やりっぱなし研修撲滅宣言！～今日から始める行動定着型研修～第54回 自己肯定感が低い人の3つの傾向
今月「できたことノート」を出版したことをきっかけに最近、自己肯定感で雑誌に連載コラムを書いて欲しいというオファーや大学の研究会で自己効力感について講演してほしいという要望を受けることが多くなってきまし...
2016/08/08
人材育成・研修全般 -
経営者として知っておくべき労働法賃金と処遇との関係
労働基準法は、｢賃金」を｢労働の対償」として｢使用者が支払うもの」としています（労働基準法11条）。賃金、給与、謝礼、寸志などの名称は一切関係ないのです。「労働の対償」とは具体的な労働への対価という意...
2016/08/05
雇用管理・賃金 -
ダイバーシティ経営の基本・課題・副作用なぜ「多様性の尊重」から「多様化」への転換が必要なのか？
日本ではまだ表記されること自体も少数ですが、ダイバーシティを論じる際にセットで用いられるはずの「インクルージョン」が、日本企業ではまだまだ浸透していない現状があります。日本企業のウェブサイトなどで、「...
2016/08/05
福利厚生・安全衛生 -
特別読み切り
介護における心の在り方と、多様性を受けいれる心の在り方
幸田文の随筆集 『どうぶつ帖』は犬や猫など動物との付き合いを綴っている。 それぞれの動物に対して、作家のこころが持って行かれてしまうさまに、どれも読み終わると、ふーっと大きく息をつきたくなる。
2016/08/05
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社員の強みを活かすタレントマネジメントの本質分離された経営戦略と人事戦略の実態
前回は、タレントマネジメントの中でも“求める人材要件”は、経営目標達成に必要で重要な要因であることを理解しました。求める人材要件を作る時、人事の協力が必要となります。今回は、経営と人事との関係について...
2016/08/04
人事・労務全般・その他 -
経営階層に求められる能力とは？経営階層に必要な能力
1回目では、「経営階層と実務階層の違い」について記述しました。経営階層は「空間の視点」としては「外向き」、「時間の視点」としては「長期」、「変化の視点」としては「革新」、「作用の視点」としては「間接」...
2016/08/04
階層別研修 -
人材採用における新しい視点と戦略第1回 採用難時代に見直したい5つの盲点（前編）
「バブル期並みの求人倍率」に潜む半永久的な課題とは？
2016/08/04
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好不況にびくともしない強い事業構造をつくる経営縮小市場の中で、高業績をあげる「社長の戦い方」
第1回では、目指すべき4つの代表的モデルのうち、①の定期回収モデルについてみてきた。今回は、つづいて②の一位連合モデルの話である。この一位連合を実行するには最低でも5年～10年以上の長期戦略のもとに社...
2016/08/03
人事・労務全般・その他 -
人事の人生～人事部3年目・冬美29歳の物語「うつ病の新入社員を救え！」最終話～
★前回までのあらすじ ついに完成した、「ありがとうエピソード」。 冊子を目にした一之瀬課長の反応は・・・。 このコラムは、人事部で働く人々にインタビューし、メンタルヘルス対策にかける思いを中心に、そ...
2016/08/03
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人事の人生～人事部3年目・冬美29歳の物語「うつ病の新入社員を救え！」第9話～
このコラムは、人事部で働く人々にインタビューし、メンタルヘルス対策にかける思いを中心に、その人生の一端を「物語」仕立てにしたものです。（※文中の名称はすべて仮名です） ★前回までのあらすじ 「人間関...
2016/08/03
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グローバル雇用…意外と知らないVISAのツボ海外からの出向者編 Vol.2
前回「海外からの出向者編Vol.1」では、短期商用ビザについて、使えるケースと使えないケースをご紹介しました。海外からの出向者の受け入れに際して、短期商用ビザではなく、就労ビザを活用するケースについて...
2016/08/02
採用全般 雇用管理・賃金 -
採用担当者のための最新情報＆実務チェックポイント
第64回 すでに内定辞退は昨年よりも多い傾向に
ProFuture代表の寺澤です。 経団連の「指針」による面接選考解禁から1カ月が過ぎ、学生の内定率は日に日に高まっているようです。7月5日にマイナビが発表した「2017年卒マイナビ大学生就職内定...
2016/08/02
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社員がうつ病になったとき企業はどのように対応するべきなのか～企業と社員のWIN-WINを目指して～うつ病による社会的損失を考える
現在、現役世代の中でうつ病を患っている人達はどれくらいいるのでしょうか？2014年には、111.6万人と過去最多を更新しています。日本人口の実に1%近い人がうつ病と診断される今、“うつ”はもはや特殊な...
2016/08/01
福利厚生・安全衛生 -
特別読み切り長寿リスクの救世主！トンチン保険！
高齢化のスピードが凄まじい。団塊の世代がすべて75歳以上となるのが2025年であるが、このことをもって「2025年問題」という。現状の社会保障制度で、このような高齢化社会を乗り切れるかどうかの瀬戸際が...
2016/08/01
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ヘンリー・ミンツバーグに学ぶマネジメントの実態マネジメントに対する美しき誤解（「マネジメント」への幻想がマネジャーを苦しめる）
1916年、アンリ・ファヨールは「産業ならびに一般の管理」という著作の中で、「マネジメントとは、計画・組織・指示・統制・調整である」という管理統制論を述べました。これが、今日まで100年にわたって支持...
2016/07/28
人事・労務全般・その他 -
経営のカギを握る人材の採用と活用のソリューション第3回 コンサル会社活用にあたっての大切なひと手間とは
近年の環境変化の激しさや高年齢者雇用安定法、労働契約法の改正といった外的要因も加わって、人事制度改定のニーズが増えて来ています。ノウハウや知見の活用、社内リソースの関係から外部のコンサルティング会社へ...
2016/07/28
人事制度 システム・アウトソーシング全般 -
デール・カーネギーが贈る成功の秘訣内向的な人の声を活かす
チームの中で内向的な人は、ブレーンストーミングの時にペンを取り合ったりしません。彼らはホワイトボードを埋めるのも、アイデアを出すのも、議論も外向的な人たちに一切任せてしまいます。その結果、組織としては...
2016/07/27
人材育成・研修全般 -
好不況にびくともしない強い事業構造をつくる経営“負けない経営”こそ社長がめざす最強の経営
世の中にはいろんな社長がいらっしゃる。寸暇を惜しんで一生懸命頑張っている社長が、必ずしも強い経営をしているとは限らない。逆に、いつ仕事しているのだろうと思うくらいの社長が、すごく儲かっている会社を経営...
2016/07/27
人事・労務全般・その他
