採用の世界で今起こっていることとは？

採用が変わる、変わり始めているのは事実です。その「変革」の意味を、これから解説させていただきたいと思います。

私は最近、地方都市の企業の経営者とお話しさせていただく機会があるのですが、その際によく考えることがあります。それは、東京や大阪などの大都市に出た社会人の方々が地元に戻るためのインターフェイスとして「良い採用」が機能することがある、ということです。そのため、地方企業は個としてではなく、県や市町村といった地域単位の集合体として「採用のブランド力をいかに高め、地元に優秀な人材を招き入れるか」を真剣に考えています。採用が、企業にとって現実レベルでかなり大きな影響力・ポテンシャルを持った取り組みになりつつあるのです。今回はそういった話を各種データに基づいた具体例から考えてみましょう。

国内の採用、特に新卒採用の分野では、数年前から求職者の動きが多様化しています。中でも下図のような『①ナビサイトを使わずに就職活動を展開する層』、『②ナビサイトを使った一般的な活動をするが、就活の動き出しが早く、自分から積極的に動く層』などが増えているのが特徴です。もちろん『③ナビサイトを使った一般的な活動を周囲と同じようなタイミングで行う層』も、変わらずマジョリティとして存在しています。

①は、経歴が華やかで「良さ」が一目でわかる学生層です。大学に「就活サークル」なるものがあり、企業にダイレクトでつながっている学生もいるようです。②も同様に「良さ」がわかりやすい学生層です。マジョリティの③は、時間と機会と手間をかければ「良さ」がわかるものの、一見すると①②の学生よりも劣って見えてしまう学生層です。①②の学生は、仲介者を経ずにダイレクトで企業と出会っているわけですから。私の教えている学生でも、50人中20〜30人が①②に該当しています。これは比重として、かなり多いと言っていいのではないでしょうか。③の学生が50～60社にエントリーして2～3社の内定をもらうのに対して、①②の学生は個人差がありますが３分の1、5分の2など分母が少ない。それぞれに良し悪しがありますから、一概に①②が良くて③はもう古いと言うつもりはありません。しかし、求職者の動きが多様化していることは間違いないのです。