海外研修「ミッション：グローバル」の本質

稲垣　豊田さんは、「ミッション：グローバル」という研修プログラムを開発され、さまざまな国で実施されているとお聞きしていますが、どのような研修ですか？

豊田　日本人を対象とした、東南アジアやインドなどで実施する課題解決型の経験学習プログラムです。5日間のフィールドワークを通じて現地人の意識や考え⽅を肌で感じながら、現地企業から課されたミッションと呼ばれるビジネス課題に対して、期日までに成果を出すことを求めます。

稲垣　日本人を海外に連れて行って実施している研修ですね。机上ではなく海外で、実践型でやるということでしょうか。

豊田　そうです。日本にいる時の日常とは全く違うアウェイな環境で活動することで、修羅場と成功体験の獲得を目的としています。ケーススタディよりもリアルスタディによる体験型プログラムでビジネス成果を追求する研修です。

稲垣　そもそも、なぜそのような体感型プログラムを海外で行うという発想が生まれたのですか？

豊田　自分で「暗黒時代」と呼んでいる25～35歳の実体験が影響しているかもしれません（笑）。

稲垣　拝見する限りすごいご経歴で、「暗黒」とはかけ離れているように感じますが、そんな時代があったのですね。

豊田　今でこそ、こうして自分のやってきたことを書籍やインタビューなどで伝えられるようになりましたが、本当に底辺の時期を過ごしました。もともと海外勤務を希望して清水建設に入ったのですが、なかなかその順番が回ってこず、しびれを切らして3年弱で辞めて留学コンサルタント会社を起ち上げ、自ら外国にかかわる仕事を作りました。

しかし現実は甘くなかった……。顧客開拓がうまくいかず、書店の留学のコーナーにいる人に声をかけたり、TOEICとかTOEFLの試験会場の外で待ち構えて声をかけたりと、ありとあらゆる手段を使いましたが、なかなかうまくいきませんでした。数年の話ではなく10年間ずっと低空飛行。暗黒時代です。30歳になっても年収300万円程のレベルで、飲みにも行けなかったし、友達や先輩の結婚式は1回も行ったことがありません。この時代にたくさん友達を失ったと思います……。

さらに、父親が三菱商事で、弟は三井物産。エリート街道を行く2人に比べて、兄の自分は何をやっているんだ、と。周りからは、そんなに大変な環境にいるよりもっといい環境で仕事をしたほうがいいのではないかとアドバイスもされました。でも辞めなかったのは、意地と、このアウェイな状況でも仕事自体は楽しかったからだと思います。

稲垣　その状況で仕事を楽しめたのですか!?

豊田　生活面とか周りの目とかは本当につらかったけれど、楽しいっていうのは、自分の頭で考えて、アクションを起こすという自由があったからだと思います。「今回はうまくいかなかったから今度はこんなチラシ作ろうよ」とか、「声のかけ方をこう工夫しよう」とか、「留学先をアメリカだけではなくて、ヨーロッパにも広げてみようか」とか。とにかく、自分の頭で考えて行動するのが、楽しかったんだと思います。

その経験が今の研修プログラムにつながるのですが、仕事って上から勝手に降りてくるものをこなすだけではだめで、自分でつかみにいかなければいけないものですよね。そうしないと充実感は得られない。どんなに高く偉いポジションの人でも、完全な安全地帯で、指示された通りにしか動いていなかったら毎日がつまらないし、成長しない。反対に、たとえお金がなかったとしても、どんなアウェイな環境であっても、自分で考えて動くことが仕事の楽しさや成長につながるのでしょう。この「暗黒時代」に、唯一私が楽しさを見出せたのが「自ら考え動く」ということだったと思います。

稲垣　なるほど。「ミッション：グローバル研修」の本質は、「アウェイな環境で自ら考え動く成功体験」をするということですね。

豊田　まさにそうです。私が10年の人生を費やしてつかんだ最大の財産です。あの状況でさえ、仕事に充実感を覚えることができましたから。