“社内政治の5大源泉”を見抜き健全な組織に導く～【社内政治勉強会（参加費不要）】

【勉強会の内容】
〇こんな組織は危ない

社内政治は目で見えないものなので、自社がどのくらい汚染されているかは分かりにくいもの。ここで挙げる社内政治度合いが強い組織の特徴に照らし合わせて、御社の現状をぜひチェック下さい。

〇政治力の五大源泉

社内政治度外が強い組織の中に必ずいるのが「社内政治の上手な人」。社内の有力者を見つけてすり寄っていくのが上手、実力がない割に仕事の成果をアピールするのが得意…、そんな人物に心当たりがある人も多いでしょう。ここでは、そのような社内政治上手な人が使いこなす「五大源泉」を明らかにします。

〇社内政治は早めに「芽を摘む」べし

社内政治を抑えるには、社内政治上手な人の行動に制限を加えることが肝です。それも、できるだけ早く。なぜならば、社内政治は伝染するから。誰かがそういう行動を始めると、他の社員も「ああやって上に取り入ればいいんだ」とマネを始めます。そうならないように早めに悪い芽を摘む方法論を紹介します。

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  木田 知廣氏

  シンメトリー・ジャパン株式会社 代表 米マサチューセッツ大学MBA講師

  米国系コンサルティングファーム、ワトソンワイアットにて活躍した後、新たな知見を求め、1999年、EU統合のまっただ中にある欧州へと旅立つ。
  
  ビジネス留学先のロンドンにおいて、異なる価値観を持つ人々をマネジメントする機会を得るがその難しさの洗礼を受け、コミュニケーションの変革を迫られる。
  
  これをきっかけに、異文化組織マネジメントの権威、ロンドン・ビジネススクールの故スマントラ・ゴシャールに師事し、「論理的なコミュニケーション」への考察を深め、実践していく(2001年MBAを取得)。
  
  その後、株式会社グロービスにて社会認知型大学院の立ち上げプロジェクトをゼロからリードし、苦闘の末に「グロービス経営大学院」の前身のプログラム、GDBAを2003年4月に開校させる。これにより、同社において毎年1回与えられる「プレジデント・アワード」(社長賞)を受賞。
  
  2006年、シンメトリー・ジャパン株式会社を立ち上げ、代表に就任。