リーダーのための「会計入門」～元グロービス・現役MBA講師が教える、ケースで学ぶ決算書の「使い方」

※当講座は日本最大級の動画学習サイトUdemyで配信しています。

当講座は、会計に苦手意識を持つビジネスリーダーや中堅社員に向けた「会計入門」の講座です。難解に思われがちな会計の知識を、実際のビジネスの現場でどのように使うかをケーススタディ形式で学ぶ内容となっています。

会計は「ビジネスの共通言語」とも言われ、あらゆるビジネスパーソンに必要なスキルです。しかしながら、多くの方が「簿記や決算書の勉強を始めたが挫折してしまった」「商談や会議で飛び交う会計用語に戸惑った経験がある」という悩みを抱えています。ここでは、そうした方々が再び会計に自信を持てるようになるため学びを提供します。

当内容は、実際の企業の決算書を使った具体的な事例をもとに進行します。たとえば、カフェチェーンのスターバックスとルノアールの決算書を比較することで、同じ業界に属していながら、両社のターゲット顧客層や資金の使い方がどれほど異なるかが明らかになります。これにより、単に数字を追うだけでなく、決算書から企業のビジネスモデルや経営戦略を読み解く力を養うことができます。

さらに、会計を通じて企業の「健康診断」を行う方法も習得できます。例えば、「利益率」や「自己資本比率」などの基本的な指標を用いて、企業がどれだけの利益を生み出しているのか、また倒産リスクがどの程度あるのかを判断するスキルが身につきます。これにより、単なる数字の羅列に見える決算書が、実際には企業の経営状況を表す重要な資料であることを理解し、その読み方をマスターすることができます。

会計の知識を身につけると、ビジネス上の意思決定が大きく変わります。また、決算書を通して「会社の本当の姿」を見抜くためのスキルも強化されます。例えば、スターバックスが一時期多額の借金をしていた事実を知ることで、表面的な「借金＝危険」という見方ではなく、会計の知識を活かして経営方針や将来のビジョンを読み解くことが可能になります。

特徴としては、単なる理論的な知識の習得ではなく、実践的に「会計を使いこなす力」を養う点にあります。当講座で講師を務める木田は、会計は単なるルールではなく、ビジネスにおいて重要な「ツール」であると説きます。これまで多くの受講者が、「会計が難しい」と感じていた原因は、正しい心構えがなかったことです。そこで、会計を「比較」や「俯瞰」として捉える方法を学ぶことで、より簡単に理解し、実際の業務で活用できるようになることを目指しています。

講座は、日本最大級のオンライン学習プラットフォームUdemyで提供されており、受講者は自分のペースで時間や場所に縛られることなく学ぶことができます。この機会にぜひ会計の基礎をしっかりと学び、ビジネスで活かせるスキルを身につけてください。

• 木田知廣氏

  マサチューセッツ大学MBA講師、シンメトリー・ジャパン代表

  筑波大学卒業後、米国系人事コンサルティングファーム、ワトソンワイアットにてコンサルティングをおこない、成果主義人事制度の導入にて活躍する。
  
  担当したクライアントは、数十名規模のベンチャーから数千人の外資系企業まで様々だが、根底にある、「人事は人を縛るルールではなく、人が自律的に動けるようにするツールである」、とのコンセプトは揺るぎないところであった。
  
  1999年、人事制度という枠組みを超えた人材マネジメントの知見を求めて、EU統合のまっただ中にある欧州へと旅立つ。ところが、留学先のロンドンにおいて、異なる価値観を持つ人材マネジメントの難しさの洗礼を受ける。
  
  これをきっかけに、異文化組織のマネジメントの泰斗、ロンドン・ビジネススクールの故スマントラ・ゴシャールに師事。卒業プロジェクトのケースライティングにおいて親しく指導を受けながら、多様な人材を率いるリーダーシップに関する考察を深める(2001年MBA取得)。なお、この卒業プロジェクトは後にゴシャールの絶筆となった「意志力革命 目的達成への行動プログラム」(ランダムハウス講談社刊)に採り入れられ、同書中で木田にも献辞が捧げられている。
  
  帰国後は、社会人向けMBAスクールのグロービスにて「グロービス経営大学院」の立ち上げをゼロからリードし、苦闘の末に前身的なプログラム、GDBAを 2003年4月に成功裡に開校する。これにより、同社において毎年1回与えられる「プレジデント・アワード」(社長賞)を受賞する。なお、同校は、2006年4月に文部科学省の認可を受けて経営大学院となり、やがて国内MBA学生満足度ランキングでナンバーワンの座に輝いたのはご存じの通り。
  
  2006年、経営学の分野で有効性が実証された教育手法を使い、「情報の非対称性」を解消することをミッションとして「シンメトリー・ジャパン株式会社」を立ち上げる。
  
  ビジネス教育における得意分野はカリキュラムのグランドデザインからプログラムの設計、教材の開発まで多岐にわたるが、講師としても受講者から圧倒的な支持を受け、「見かけや経歴はクールですけれど、話してみると熱い人でした」等のコメントが多く聞かれる。
  
  ライフモットーは「Stay Hungry, Stay Foolish」。同名のブログを運営中。

• ただ難しい用語を説明するのではなく、わかりやすい材料を使って、実践的に頭に入ってきたので面白かった。
  とくに“会社の方向性から「本当の姿」を読み解く”というのは、財務諸表をみてビジネスモデルが分かることに驚きました。

• 具体的なストーリー（身近な店舗名など）を題材に使われていて説明が聞きやすかった。