HRプロとはNEW未来を創るイノベーション実現ガイド ～ジレットモデルから学ぶ革新的アイデアの発見と実践
掲載日：2024/12/02
解決できる課題・この資料をおすすめしたい企業
社員・組織のイノベーション力を高めたい
戦略展開やイノベーションに関連するキーワードを理解をすることで、革新的な発想が具体化されます
管理職の能力を高めたい
戦略的思考や柔軟な発想法を身につけることで、スキルが強化されます
社員の積極性・自発性を向上させたい
他業界の成功事例を学び、行動意欲を高める方法が明確になります
ダウンロード1件につきHRポイント100P進呈！
資料の内容
この資料のポイント!
この資料は、他業界の成功事例を徹底的に参考にする「TTP（徹底的にパクる）」を通じて、イノベーションを実現する方法論を紹介しています。
特に「ジレットモデル」に代表される価格構造や顧客価値の変革、バリューチェーンの最適化といった実例を挙げ、自社に応用するための戦略を提案しています。戦略展開ワークシートを用いることで、自社の課題に合ったイノベーションのヒントが見つかり、実行可能な施策を明確化します。
他業界の成功事例を基にした具体的な戦略構築の方法を学べるオンラインセミナーも近日開催。
詳細は下記↓
資料の目次
●イノベーションは他業界に学べジレットモデルやサブスクリプションなど、成功事例から学ぶ具体例を紹介
●戦略展開を考える
価格構造、顧客セグメント、提供価値など、5つの視点からイノベーションを構想する方法論
●イノベーションを刺激するキーワード
フリーミアムやC2Cなど、実務に役立つキーワードを解説し、実行のヒントを提供
資料で紹介した内容をより実践的に掘り下げ、具体的な戦略構築の方法を学べるオンラインセミナーも開催。（受講料不要）
詳細・申込>>https://www.hrpro.co.jp/seminar_detail.php?ccd=01241&pcd=21
国内市場が頭打ちとなり新たなビジネスモデルを模索している企業に向けて、具体的なイノベーション手法を提案します。注目すべきは、「TTP（徹底的にパクる）」というアプローチ。他業界の成功事例を徹底的に研究し、自社に応用することで、効率的かつ確実に革新を実現する方法を紹介しています。
●「イノベーションは他業界に学べ」では、
ジレットモデルを中心に、他業界での実績を活用する方法を解説します。例えば、カミソリ本体を安価で提供し、替え刃で利益を上げる仕組みは、プリンターやファッション業界にも応用されています。こうした具体例が、自社の収益構造改善にどのように役立つかが明らかになります。
他、「戦略展開を考える」、「イノベーションを刺激するキーワード」を紹介。詳細は資料をダウンロードください。
さらに、こうした内容を深く学び、自社で活用するためのセミナー 「イノベーションはTTP（徹底的にパクる）」 を開催します。
資料で紹介した内容をより実践的に掘り下げ、他業界の成功事例を基にした具体的な戦略構築の方法を学べます。また、オンライン形式で手軽に参加でき、ワークシートを活用した実践的な演習も行います。
12月18日（水）17:00 - 18:00
12月19日（木）14:00 - 15:00
本資料とセミナーを組み合わせることで、貴社のイノベーション推進に直結する実践的なヒントが得られます。この機会にぜひご参加ください！
●イノベーションが進まない日本企業：組織文化の壁とは？
イノベーションを阻む要因として、日本企業特有の組織文化が挙げられます。一つは、失敗を恐れる風潮です。新しい挑戦が失敗した際の責任追及を避けようとする文化が根強く、結果的にリスクを取る行動が敬遠されがちです。社員が自由にアイデアを出し合い、試行錯誤する「イノベーションの土壌」が育ちにくいのが現実です。
●オープンイノベーションの落とし穴
一時期、日本のビジネス界で「オープンイノベーション」という言葉が盛んに使われました。異業種やスタートアップとの連携を通じて新しい価値を生み出すことが目指されたものの、多くの企業では実質的な成果が見られませんでした。社内での推進力が欠けていたり、連携先との目的が曖昧だったりと、「やったつもり」になって終わるケースが少なくありません。
会社情報
| 社名 | シンメトリー・ジャパン株式会社 |
|---|---|
| 住所 | 〒105-0004 東京都東京都港区新橋6-22-1 ローズビル6階 |
| 代表者 | 木田 知廣 |
| 資本金 | 700万円 |
| 売上高 | ー |
| 従業員数 | 5名 |
