HRプロとはNEW次世代リーダー人材育成プログラム策定・刷新のポイント～感覚的な育成からエビデンスに基づいた育成へ～
掲載日：2024/12/03
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資料の内容
この資料のポイント!
【お役立ち資料】
次世代リーダー人材育成プログラム策定・刷新のポイント
～感覚的な育成からエビデンスに基づいた育成へ～
●今後のアクションプラン ～実践いただきたいこと～
１．時代の変化に合わせた教育手法
２．オペレーションのボスではなく、多くの経験を積んだ人材登用
３．経験や勘に頼らないデータドリブンな人材育成
４．人事制度と科学的根拠を組み合わせた育成プログラムの設計
５．プログラムの成果検証をするために人材育成のPDCA機能を実装する
資料の目次
●掲載コンテンツ目次1.人材育成のトレンドとその背景
2.次世代リーダーに必要なもの
(1)経営スキル
(2)重要な３つのスキル
3.人的資本経営で求められる経営人材育成
(1)経営人材の育成状況
(2)経営人材の要諦
4.エビデンスに基づく育成手法
(1)何をエビデンスとするのか
(2)アセスメントの活用（研修成果の可視化）
(3)アセスメントの活用（研修企画）
(4)アセスメントの活用事例（次世代リーダー育成）
(5)アセスメントの活用事例（教育体系構築）
5.今後のアクションプラン ～実践いただきたいこと～
など
【お役立ち資料】
次世代リーダー人材育成プログラム策定・刷新のポイント
～感覚的な育成からエビデンスに基づいた育成へ～
●今後のアクションプラン ～実践いただきたいこと～
１．時代の変化に合わせた教育手法
２．オペレーションのボスではなく、多くの経験を積んだ人材登用
３．経験や勘に頼らないデータドリブンな人材育成
４．人事制度と科学的根拠を組み合わせた育成プログラムの設計
５．プログラムの成果検証をするために人材育成のPDCA機能を実装する
●資料概要
既存事業で成果を上げている人材を管理職に登用し、育成する一方で、それでいいのかと疑問に感じている方も多いのではないでしょうか。
本資料では、今までの次世代リーダー育成が通用しなくなってきた背景を説明した上で、事業を牽引する次世代リーダーが持つべきスキルを解説。加えて、エビデンスに基づいた「感覚的な次世代リーダー育成計画からの脱却」や「教育成果の可視化」方法についてもお伝えいたします。
●掲載コンテンツ目次
1.人材育成のトレンドとその背景
2.次世代リーダーに必要なもの
(1)経営スキル
(2)重要な３つのスキル
3.人的資本経営で求められる経営人材育成
(1)経営人材の育成状況
(2)経営人材の要諦
4.エビデンスに基づく育成手法
(1)何をエビデンスとするのか
(2)アセスメントの活用（研修成果の可視化）
(3)アセスメントの活用（研修企画）
(4)アセスメントの活用事例（次世代リーダー育成）
(5)アセスメントの活用事例（教育体系構築）
5.今後のアクションプラン ～実践いただきたいこと～
など
●経営者・人事部門のためのHR情報サイトのご案内
タナベコンサルティングは、1957年から続くコンサルティング実績から、
組織における人材育成、人材活躍に関わる課題をトータルで解決します。
本サイトでは、人事課題解決のヒント・コンサルタントEYE・ウェビナー・資料ダウンロードなど数多くをご紹介！
人事・人材育成関連でご相談があれば、お気軽にお問合せいただければと思います。
※その他、お困りごと、お知りになりたい情報等がございましたら、お気軽にお問合せください。
登壇講師
-
細江 一樹氏
株式会社タナベコンサルティング 戦略総合研究所 本部長大学卒業後、商社の企画営業を経て、当社に入社。大阪本社と北海道支社にて、地域の大手から中堅企業のコンサルティングに従事。特に、学校・教育業界における経営改革やマネジメントシステム構築を強みとしており、大学、専門学校、高等学校、こども園などにおいて、経営改革の実績を持つ。
また、専門としてHR分野に強く、「人事制度で人を育てる」をモットーに、制度構築を通じた人材育成はもちろんのこと、高齢者・女性の活躍を推進する制度の導入などを通じ、社員総活躍の場を広げるコンサルティングにも高い評価を得ている。
会社情報
| 社名 | 株式会社タナベコンサルティング |
|---|---|
| 住所 | 東京本社 〒100-0005 東京都千代田区丸の内1-8-2鉃鋼ビルディング9F 大阪本社 〒532-0003 大阪市淀川区宮原3-3-41 |
| 代表者 | 代表取締役社長 若松 孝彦 |
| 資本金 | 17億7,200万円 |
| 売上高 | 92億13百万円 （2021年3月期） |
| 従業員数 | 576名（2022年4月1日現在）（グループ全体） |
