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トヨタ紡織株式会様の事例紹介「次世代経営へのリーダー育成」

〜激変期だからこそ「風通しの良い企業文化」をつくる〜

ジャンル：

［階層別研修］リーダー・主任・マネージャー研修

キーワード：

組織強化・チームビルディング企業事例人的資本経営

費用：	無料
開催形式：	オンライン（ライブ）オンライン（Zoom）によるウェビナー視聴参加
備考：	※申し込み後、セミナー事務局より参加用URLをお送りします。
視聴URL連絡方法：	・後日メール等で個別案内
提供会社：	株式会社ジェイフィール

このセミナーの主な対象者

人事・人材開発系ご担当の方
人材育成ご担当者

対象職種：	すべて人事・労務

解決できる課題・このセミナーをおすすめしたい企業

日程・申込

2025/02/21(金) 10:00 〜 11:00NEW

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申込締切：2025/02/20(木) 17:00
キャンセル受付締切：2025/02/20(木) 17:00
定員：100名

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セミナー概要

『次世代経営リーダー育成、あなたの会社ではどう取り組んでいますか？』

そもそも、次世代経営リーダーとはどういう人なのでしょうか。
現在の経営層からは、
・ビジョンや未来構想を示し
・厳しい状況の中でも迅速かつ大胆な意思決定ができ
・周囲を牽引する「強いリーダー」をつくってほしい
そんな風に言われているかもしれません。

確かに、世界は「強いリーダー」を求めているようにも見えます。
でもそれは、これからの多くの日本企業が目指していく「次世代の経営リーダー像」なのでしょうか。
若い世代や国内外の人材が、ついていきたいと思う「次世代のリーダー像」なのでしょうか。

そんな問題意識から、ジェイフィールにご相談いただき、一緒に次世代経営に向けたリーダー育成に取り組んだ事例をご紹介したいと思います。

今回のウェビナーでは、ゲストに、トヨタ紡織株式会社の川嵜様をお招きし、・昨年、国内と海外の次世代経営リーダーが日本に集まり、
・前半は、人を知り、自分を知り、自分たちの認知フレームを変えていく３日間、
・後半は、未来を知り、若手と向き合い、思いを形にして経営層と語り合う３日間、
・その間、自走のリフレクションラウンドテーブルで内省と対話を繰り返す３ヶ月間を
どのようなプロセスで進め、どうリーダー達が変わっていったのかを、一緒に追体験していきたいと思います。

その上で、実際に何が見えてきたのか、次世代経営リーダー育成のカギは何かを対話していきたいと思います。
ぜひ、セミナーを通じて、一緒に次世代経営リーダーとは何かを探究しましょう。

■備考
・1名様毎にお申込みフォームをご利用ください。
・競合の方のご参加はお断りいたします。
・参加費は無料です。

プログラム

2025年2月21日(金)／10:00-11:00

■プログラム

１．　次世代経営リーダーの育成、何をしていますか？
２．　トヨタ紡織様の事例紹介
・ゲスト自己紹介
・背景の経営環境、事業状況
・今回のプログラム導入への思い
・次世代の経営リーダー育成プログラム（GEDP＋RRT）の具体内容
・実施しての変化と変化の鍵
・改めて、次世代経営リーダーづくりの核心は
３．　人事担当者の方々へのメッセージ

登壇講師

川嵜広志氏
トヨタ紡織株式会社人材戦略部採用・育成室　事技系育成グループ　主任

2001 年、豊田紡織株式会社に入社。開発部に配属しエンジン部品の開発・実験に従事、2021年、プロコーチとして活動しつつ、人材戦略部に異動。以降、研修企画・講師・WSファシリテーターに従事。
リーダー育成研修とコミュニケーションスキル研修を担当し、縦と横の関係を紡いで、安心して話せる“場”をつくることを使命として、取り組んでいる。
高橋克徳氏
コンサルタント
佐藤将氏
コンサルタント

会社情報

社名	株式会社ジェイフィール
住所	〒150-0002 東京都渋谷区渋谷３丁目３番２号　アーバンセンター渋谷イースト　６F
代表者	高橋克徳
資本金	6000万円
売上高	非公開
従業員数	16名