なぜ「内省と対話」が組織変革を起こすのか？
自部署に閉じていたマネジャーが部門を越えて 組織課題を語り始める！
■その管理職研修、うまくいってますか？
リフレクションラウンドテーブルⓇは『MBAが会社を滅ぼす』（日経BP 2006/7/20)の著者であるヘンリー・ミンツバーグ教授が開発したプログラムです。
著書で言われていることは、理論やテクニックを学んだことでマネジメントがわかったつもりになってはいけないということ。マネジャー育成は経験から学ぶ力が大事だと言い、当プログラムでは内省と対話（しかも、一人で内省するだけでなく、同じ立場にいるマネジャーがお互いの経験を持ち寄り、お互いの経験から学んでいく）をベースにしています。
こうしてマネジメント力を向上していくマネジャー同士がつながり、部門を超えたコミュニティができていくと、組織全体の視座があがり、組織そのものが変わっていくことになります。
単発的なインパクトを与えるのではなく、じっくりと約半年の時間をかけ、本当に変わる組織を目指します。
リフレクションラウンドテーブル®は12名のマネジャーが、週に1回集まり、90分間内省と対話を30回繰り返して行きます。
※プログラム内容のカスタマイズにつきましてはご相談ください
本体験会ではリフレクションラウンドテーブル®の説明の他、実際のテキストを使用して参加者同士でワークを体験いただきます。
内省と対話のもつダイナミックさを実感いただける内容となっています。
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