無料／新リーダーに着任した人が、成果をあげるためには？チームリーダーを早期活躍に繋げる3つのポイント

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初めてリーダーに着任した人が、成果をあげるために必要なことは？


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人事部・責任者向け「チームリーダーを早期活躍に繋げる3つのポイント」説明会


新任リーダーの早期活躍に繋がるポイントは3つあります。
本動画視聴版ウェビナーでは、新任リーダーの早期活躍に繋がる3つのポイントとそれらをどのようにして身に着けるかを解説いたします。

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●初めてリーダーに着任した人が、成果をあげるために必要なこと

御社では、以下のような課題は起きていませんか。
「プレイヤーとしてはエースだった人が、リーダーとしては活躍できていない」
「役職がついた途端、下位者とのコミュニケーションに苦労しているようだ」
「チーム業績は悪くないが、若手が育ってこない」


このような課題が起きる最大の原因は、リーダーと一般社員の役割の違いを理解せず、必要なスキルを身に着けられていない事にあります。


新任リーダーの早期活躍に繋がるポイントは３つあります。
１．リーダーとしての役割意識
　チームリーダーとしての役割と強い組織の条件を知り、職場改革・自己変革のスタートに立つ

２．リーダーシップの発揮
　チームの力を最大限に引き出すためのポイントを知る

３．人を動かし方とチームの活性化
　メンバーの成長とチームの活性化を実現するためのマネジメント能力とコミュニケーションスキルの向上

本動画視聴版ウェビナーでは、新任リーダーの早期活躍に繋がる３つのポイントとそれらをどのようにして身に着けるかを解説いたします。

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●このような方におすすめ

・チームリーダーを育てるための仕組みを作りたい
・若手～中堅向け研修の再設計を考えている
・自社の研修に何が足りないか知りたい


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●本ウェビナーの３つのポイント

１．なぜ、活躍できないリーダーが生まれるのか
２．早期活躍するリーダーを育てるための３つのポイント
３．３つのポイントを身に着ける方法


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●無料の個別相談承ります

個別相談をご希望の方は、お申込み時の備考欄にご記載ください。
（１）個別相談を希望する（タナベコンサルティングが訪問）
（２）個別相談を希望する（電話やWEB会議など）


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●こちらの無料相談会でございますが、

１．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々
２．個人事業主様
３．学生様
につきましては、お断りさせていただいております。
また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。

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  西野　陽氏

  株式会社タナベコンサルティング　HRコンサルティング事業部　チーフコンサルタント

  国内最大手小売チェーン本部にて店長、複数店舗の統括を経て当社に入社。
  金融機関を主な顧客とし、経営層にアプローチするためのマーケティング支援や、後継経営者・経営幹部育成全般の企画立案・運営・出講を経験。
  HRコンサルティング事業部に異動後は、人事制度・教育制度構築・従業員教育を中心にコンサルティングを展開している。
  
  主な実績：
  ・金融機関 経営幹部育成研修
  ・金融機関 人事制度再構築コンサルティング
  ・健康保険組合 人事制度再構築コンサルティング
  ・医療機器メーカー 教育制度構築コンサルティング
  ・電機メーカー系卸売業 人事制度再構築コンサルティング
  ・検査機メーカー 人事制度再構築コンサルティング