HRプロとは考課者研修 制度理解を深め、評価に対する知識・姿勢・スキルを身に着ける
掲載日：2024/05/16
サービス基本情報
| 時期・期間： | お気軽にご相談ください。 |
|---|---|
| 実績社数： | 非公開 |
| 登録者数： | - |
| 対象主要業界： | すべて |
| 対象地域： | 全国(※同業外) |
| 対象主要職種： | すべて |
| 費用： | 見積例：550,000円～（税込） |
| 提供会社： | 株式会社タナベコンサルティング |
解決できる課題・このサービスをおすすめしたい企業
サービス内容
制度への理解を深め、評価に対する知識・姿勢・スキルを身に着ける「考課者研修」
●人事評価を行う人材にこんなお悩みはありませんか？
1.人事評価に対する知識や姿勢、スキルが足りておらず、会社の評価制度への理解ができていない。
2.被考課者に対する適切な目標設定ができておらず、評価のモノサシがバラバラであり、社員から不満が出てしまう。
3.被考課者の育成・教育に繋がる効果的なフィードバックができず、今後の課題解決イメージを持つことができない。
●タナベコンサルティングの考課者研修は、
人事考課を担当する社員が制度への理解を深め、公平公正な考課スキルを習得、被考課者の育成・教育に繋がる効果的なフィードバック手法などを学びます。
人事評価制度の本来の目的は、「企業の業績向上」、そしてそれを牽引する「人材の育成」だと言えます。
その目的を達成するためのカギとなるのは、制度運用の中核となる「考課者」です。
まずは考課者が人事制度の目的と構造を理解し、制度を適正に運用する基本とポイントを押さえておくことが、人事評価の成果を高める第一歩と言えます。
●考課者研修の全体プログラム
「評価スキル」・「目標設定スキル」・「面談スキル」を醸成するプログラムで、人事制度の円滑な運用と共通認識を図ります。
人事考課者（リーダー）に求められる３つのスキルを経験豊富なコンサルタントが解説し、基本的な知識とともに、自社制度への深い理解と実践的な運用方法を学ぶことができます。
1.基本講義
「管理者に必要なマネジメントの基本」や「人事評価の目的と評価者の役割・責任」「評価上の着眼点と陥りやすい評価誤差」から知識を深める。
2.グループワーク
自社の評価結果を題材にしたグループワークで、評価基準の統一や、被考課者に向けたフィードバック方法を学ぶ。
【評価スキル】
・新人事制度の理解
・人事考課の知識
・公正な考課のスキル・姿勢
【目標設定スキル】
・情報収集・分析
・経営方針の具体化
・課題の把握
・目標の重点化、定量化、具体化
【面談スキル】
・傾聴・ヒアリング力
・フィードバック・フィードフォワード
・コーチング・ティーチング
●お客様専用プログラムを作成
内容・所要期間などをご希望に合わせてカスタマイズ
短期間の研修で、「人事制度の内容理解」や「人事制度の考え方」などの基礎知識から、「効果シートの使い方」などの実務面まで、人事考課者（リーダー）に求められる目標設定スキル・評価スキル・面談スキルを習得し、制度の運用から人材育成へとつなげます。
よくある質問
- Q.研修はオンラインで受講することも可能ですか？
- A.可能です。営業所や支社等の拠点が離れたメンバーに対しても同時に受講いただけます。
- Q.プログラムは目的に応じてカスタマイズできますか。
- A.タナベコンサルティングの研修は、すべてオーダーメイドです。ご希望テーマや現在お困りの点などを専門担当者がお伺いし、貴社オリジナルプログラムをご提案いたします。お気軽にご相談下さい。
会社情報
| 社名 | 株式会社タナベコンサルティング |
|---|---|
| 住所 | 東京本社 〒100-0005 東京都千代田区丸の内1-8-2鉃鋼ビルディング9F 大阪本社 〒532-0003 大阪市淀川区宮原3-3-41 |
| 代表者 | 代表取締役社長 若松 孝彦 |
| 資本金 | 17億7,200万円 |
| 売上高 | 92億13百万円 （2021年3月期） |
| 従業員数 | 576名（2022年4月1日現在）（グループ全体） |
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