事業承継カレンダー策定のすすめ-抑えるべき事業・組織・財務3つのポイント-

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事業承継の本質は、「事業価値の承継」

【無料・WEB講座/動画視聴版ウェビナー（お申込み後、視聴用URL送付）】
事業承継カレンダー策定のすすめ
－抑えるべき事業・組織・財務3つのポイント－

本動画視聴版ウェビナーでは、「事業戦略」「組織戦略」「資本戦略」の3つの戦略のポイントをしっかり押さえる術として事業承継カレンダー策定についてご説明いたします。

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●開催趣旨

事業承継には、「事業戦略」「組織戦略」「資本戦略」の3つの戦略が必要となります。

事業承継と言えば、一般的には資本戦略（株式対策、納税対策）ばかりに目が行きがちです。
しかしながら、資本戦略では企業の未来は保証されません。

事業承継の本質は、「事業価値の承継」であり、「経営者や事業の寿命より、企業の寿命を長くすることが不可欠」「顧客に必要とされるファーストコールカンパニーには、魅力的で永続性のある経営が不可欠」との観点より、上記3つの戦略が重要なポイントとなります。
そのポイントをしっかり押さえる術として事業承継カレンダー策定についてご説明いたします。


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●こんなことが学べます

１．事業承継における昨今のトレンドについて（5つの出口）
２．事業承継カレンダー策定における3つのポイント
３．事業承継カレンダー策定における次への施策（他社事例）


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●こんな方におすすめ

・事業承継を検討している社長及び後継者候補の方
・事業承継の進め方に困っている経営者及び役員
・後継者が決まっていない経営者


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●無料の個別相談承ります

個別相談をご希望の方は、お申込み時の備考欄にご記載ください。
（１）個別相談を希望する（タナベコンサルティングが訪問）
（２）個別相談を希望する（電話やWEB会議など）


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●こちらのウェビナーでございますが、

１．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々
２．個人事業主様
３．学生様
につきましては、お断りさせていただいております。
また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。

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  北村　直生氏

  株式会社タナベコンサルティング　ファイナンスコンサルティング事業部　チーフマネジャー

  地方銀行にて法人営業の経験後、当社へ入社。財務・資本・ガバナンス・マネジメント・ビジネスプロセス・バックオフィスDXなどの視点から、企業価値の最大化をサポート。企業の成長ステージに合わせた最適なコーポレートファイナンスサービスを通じ、事業承継やホールディング経営等の経営システムの構築に取り組んでいる。
  
  主な実績
  ・電気工事業向けグループ会社事業再構築計画実行支援コンサルティング
  ・中堅物流業ホールディング経営体制づくり
  ・中堅印刷業企業再生コンサルティング