HRプロとはNEW社長の右腕 ナンバー2の上司マネジメントと部下マネジメント
掲載日：2025/04/14
ジャンル：
解決できる課題・この資料をおすすめしたい企業
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資料の内容
資料の目次
１．トップがNO.2に求めるもの２．組織を取り巻く環境の変化
３．リーダーに求められるスキルの変化
４．リーダーがリスキリングすべきスキルとは？
５．NO.２の必須３項目
６．NO.2とトップとのコミュニケーション
７．社員の力を100%引き出す人事制度とは？
８．これからの時代に求められるマネジメント観点
９．次代の人づくりに求められること
働き方改革、コロナ禍、リモートワークなどによって、働き方そのものが変化してきています。働き方が大きく変化する以前から働いている経営層や管理職と、働き方が変化して以降入社してきた、Z世代や若手層とでは価値観や考え方が大きく異なります。
結果として、若者を含めた組織マネジメントに苦労されるNO.2ポジションの方が非常に増えています。
NO.2というのは経営者の右腕であり、企業や組織全体のNO.2という役割、同時に、管掌領域を持ち、複数の事業部長やシニアマネージャーを直轄の部下に持つ上司/管理職としての役割など、複数の顔を持ちます。
本レポートはジェイック常務取締役の近藤より、NO.2に求められるスキルの変化、NO.2がリスキリングすべきスキルをまとめました。
加えて、具体的にどのような伝え方をすれば、納得感を持って行動してもらえるのかを、データや事例をもとに解説します。ぜひ、ダウンロードしてご覧いただけますと幸いです。
*本レポートは2023年8月23日に開催したセミナーを基に作成したものです。予めご了承ください。
会社情報
| 社名 | 株式会社ジェイック |
|---|---|
| 住所 | 〒101-0051 東京都千代田区神田神保町1-101 神保町101ビル6F |
| 代表者 | 佐藤 剛志 |
| 資本金 | 2億6,107万円（2023年1月末現在） |
| 売上高 | 3,206百万円（2023年1月末時点） |
| 従業員数 | 212名（パート・アルバイト等除く）（2022年1月末現在） |
