■ポイント1:成果を出したから管理職にしたのに…問題
・成果を出した社員を管理職にしたのに、プレイヤー時代と同じことばかりしている理由
・プレイヤーに求められる能力 vs リーダーに求められる能力
・その立場になれば、そうなる… というのは期待過多
■ポイント2:中小企業において、リーダーは「自然に」は育たない
・昇進を喜ばない次世代社員たちのホンネ
・競争の少ない世界
■ポイント3:中小企業でも育つ!次世代リーダーの育て方
・中小企業におけるリーダー育成の重要性
・計画通りには育たないが、計画的リーダー育成をする
・次世代リーダー育成 3つのキモ
キモ1)現場体験&修羅場体験
キモ2)リーダーに必要なフレームワークの学習
キモ3)思考と実行を強烈に後押しする一定期間の継続フォロー
・期待していたリーダー候補の離職の防ぎ方
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