HRプロとは管理職の基礎の基礎研修
掲載日：2018/09/25 ※最終更新日：2023/05/21
ジャンル：
サービス基本情報
| 時期・期間： | 2日間 |
|---|---|
| 実績社数： | 非公開 |
| 対象主要業界： | すべて |
| 対象地域： | 全国 |
| 対象主要職種： | すべて |
| 費用： | 非公開 |
| 提供会社： | 株式会社ジェイック |
解決できる課題・このサービスをおすすめしたい企業
サービス内容
管理者の基礎の基礎研修
●研修の狙い
社長の期待に応える！
強い決意と具体的方法を身につける６つの鉄則を修得します。
●研修のテイスト：規律重視、グループワーク形式、具体的
●対象者：管理者（１チーム３０名まで）
●研修期間：２日間
事例紹介・導入企業の声
導入企業例
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鉄則１．管理者は社長の分身だと心得よ！
・社長の関心事は何か？なぜ、変わるのか？
・なぜ社長はこれほどまでにシビアなのか？
・社長は何を託して、あなたを管理者にしたのか？
・社長の期待を押さえられていない管理者は失格です！
・社長はなぜ朝令暮改するのか？社長の視点！教えます！
・会社の目標はどうやって決まっているのか？
鉄則２．管理者はやるべき目標を設定せよ！
・打たれる杭で落ち着くな！
打たれないほど出すぎた杭になりなさい！
・任された部門の目標設定の基本は何か？
・この３つの側面をしっかり押さえ、目標を設定せよ！
・数字で語り、その背景も読める管理者になれ！
・理想と現実のギャップ、を図ることが目標につながる！
・管理者として、任された組織の現実を直視せよ！
鉄則３．目標を絵に描いた餅に終わらせるな！
・目標とはコミットだ！では、コミットとは何か？
・掲げた目標を、どうやって達成するのか？
・楽観的に構想し、悲観的に計画し、楽観的に行動せよ！
・計画策定に欠かせない思考法と管理表とは？
・計画は作るだけでは意味がない！進捗管理を徹底せよ！
ほか
会社情報
| 社名 | 株式会社ジェイック |
|---|---|
| 住所 | 〒101-0051 東京都千代田区神田神保町1-101 神保町101ビル6F |
| 代表者 | 佐藤 剛志 |
| 資本金 | 2億6,107万円（2023年1月末現在） |
| 売上高 | 3,206百万円（2023年1月末時点） |
| 従業員数 | 212名（パート・アルバイト等除く）（2022年1月末現在） |
