HRプロとはNEW令和の「個を生かす」ピープルマネジメントと、管理職に求められるリスキリング【富士通・平松氏】
掲載日：2025/04/14
ジャンル：
解決できる課題・この資料をおすすめしたい企業
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資料の内容
資料の目次
１．“富士通らしさ”ではなく“その人らしさ”に合わせていく、本質的な人事制度変革２．マネジメントは“管理”から“対話”へ。そのために必要な「自覚・教育・実践」
３．対話型マネジメントを実践できる管理職の育成
４．令和の時代にあるべきピープルマネジメントとは
目まぐるしい社会変化に対応すべく、改めて「時代に応じたピープルマネジメント」に本腰を入れて取り組む企業が増加しています。
しかし、人材と向き合い、潜在能力を発揮してもらいたいと思っていても、具体的にどのように取り組めばよいかを悩まれている企業や人事の方も多いでしょう。
そのヒントとなるのが、人事制度改革を実施してきた富士通株式会社の取り組みです。
個人のパーパスを明確にする「Purpose Carving」や評価制度「Connect」を軸として、1on1やポスティング制度など、ピープルマネジメントを進化させる各種施策を実施しています。
どのように社内の意識改革や管理職のリスキリングを促してきたのか、富士通株式会社 執行役員 EVP CHRO 平松 浩樹氏に、HRドクターを運営する株式会社ジェイック 常務取締役 近藤がインタビューを実施しました。
本資料は、インタビューの内容を対話形式にして、わかりやすくまとめたものです。
『組織を変えていくために、どのような視点で考え、適切な優先順位をつけながら人事施策を実施すればよいか・・・』とお考えであれば、ぜひダウンロードをしてご覧いただけますと幸いです。
会社情報
| 社名 | 株式会社ジェイック |
|---|---|
| 住所 | 〒101-0051 東京都千代田区神田神保町1-101 神保町101ビル6F |
| 代表者 | 佐藤 剛志 |
| 資本金 | 2億6,107万円（2023年1月末現在） |
| 売上高 | 3,206百万円（2023年1月末時点） |
| 従業員数 | 212名（パート・アルバイト等除く）（2022年1月末現在） |
