HRプロとは連載・コラム一覧
| フリーワード | 指定なし |
|---|---|
| ジャンル |
指定なし
|
-
社員がうつ病になったとき企業はどのように対応するべきなのか～企業と社員のWIN-WINを目指して～うつ病による社会的損失を考える
現在、現役世代の中でうつ病を患っている人達はどれくらいいるのでしょうか？2014年には、111.6万人と過去最多を更新しています。日本人口の実に1%近い人がうつ病と診断される今、“うつ”はもはや特殊な...
2016/08/01
福利厚生・安全衛生 -
特別読み切り長寿リスクの救世主！トンチン保険！
高齢化のスピードが凄まじい。団塊の世代がすべて75歳以上となるのが2025年であるが、このことをもって「2025年問題」という。現状の社会保障制度で、このような高齢化社会を乗り切れるかどうかの瀬戸際が...
2016/08/01
-
ヘンリー・ミンツバーグに学ぶマネジメントの実態マネジメントに対する美しき誤解（「マネジメント」への幻想がマネジャーを苦しめる）
1916年、アンリ・ファヨールは「産業ならびに一般の管理」という著作の中で、「マネジメントとは、計画・組織・指示・統制・調整である」という管理統制論を述べました。これが、今日まで100年にわたって支持...
2016/07/28
人事・労務全般・その他 -
経営のカギを握る人材の採用と活用のソリューション第3回 コンサル会社活用にあたっての大切なひと手間とは
近年の環境変化の激しさや高年齢者雇用安定法、労働契約法の改正といった外的要因も加わって、人事制度改定のニーズが増えて来ています。ノウハウや知見の活用、社内リソースの関係から外部のコンサルティング会社へ...
2016/07/28
人事制度 システム・アウトソーシング全般 -
デール・カーネギーが贈る成功の秘訣内向的な人の声を活かす
チームの中で内向的な人は、ブレーンストーミングの時にペンを取り合ったりしません。彼らはホワイトボードを埋めるのも、アイデアを出すのも、議論も外向的な人たちに一切任せてしまいます。その結果、組織としては...
2016/07/27
人材育成・研修全般 -
好不況にびくともしない強い事業構造をつくる経営“負けない経営”こそ社長がめざす最強の経営
世の中にはいろんな社長がいらっしゃる。寸暇を惜しんで一生懸命頑張っている社長が、必ずしも強い経営をしているとは限らない。逆に、いつ仕事しているのだろうと思うくらいの社長が、すごく儲かっている会社を経営...
2016/07/27
人事・労務全般・その他 -
ドラッカーが教える人材育成こんな人を昇進させてはいけない
「経営チームをつくるために誰をメンバーに選んでいいかわからない……」「経営チームの人選で何を基準に考えればいいかわからない……」「経営チームの人選は一番売上をあげた人間でいいのではないか……」「経営チ...
2016/07/26
人事・労務全般・その他 -
経営と戦略に同期した人材開発第2回 イノベーションの可能性を高める人材開発のしかけ
イノベーションを創出するための人材能力、組織能力については既に多くの研究者、実務家、コンサルタントが研究し、発信しています。 その中で人材能力としては、「異質なものを組み合わせる力」や「構想力」「挑戦...
2016/07/26
-
会議の時間を有効活用する、“人財育成”「人と組織が成果を出し成長し続ける」会議
会議が無駄な時間になってしまうのは、やり方に問題があるからです。会議は、活用の仕方をちょっと工夫するだけで、とんでもない益を生むことをご存知でしょうか？
2016/07/25
テーマ別研修 組織風土 -
やりっぱなし研修撲滅宣言！～今日から始める行動定着型研修～
第53回 フィードバックの真骨頂
チーム内での成長を促すためには相互フィードバックが有効です。 自分で気づかないことも周りによって気づかされることがあるし、 何より「一人でない」状態により、「自分もやらねば」というモチベーションのアッ...
2016/07/25
-
社員の強みを活かすタレントマネジメントの本質タレントマネジメントは必要か
経営戦略を実現するための社員の活用は、その戦略も課題も、企業の成長と共に、高度化し、複雑化しているのではないでしょうか。「社員の強みを活かすタレントマネジメントの本質」を理解することにより、経営戦略を...
2016/07/22
人事・労務全般・その他 -
理念浸透で成果があがる組織と低迷する組織の違い社員の行動を変える「インナー・ブランディング」とは？
理念浸透の重要性を感じていながらも、なぜ理念が浸透しないのでしょうか。そこで、本コラムでは、具体的にどのようなアプローチを進めればよいのか。この点について取り上げていきます。
2016/07/22
組織風土 -
.png?w=500)
“人が動く”コミュニケーション術「難しい仕事」の命じ方
通常は “平易な仕事” を行っている部下に対して、リーダーがいつもよりも「難易度の高い仕事」を命じることがある。このようなとき、部下に「難易度の高い仕事」に意欲的に取り組ませるにはどうしたらよいだろう...
2016/07/21
テーマ別研修 人事・労務全般・その他 -
NRIJ交渉ワンポイント日本人の国民性からくる交渉下手の理由
日本人は「お人好しで、交渉下手」とよく言われます。外国人との交渉で、悔しい思いや絶望感を味わった人も多くいらっしゃることでしょう。そのことは日本人のビジネスパーソンを対象に、10年以上「交渉力」研修を...
2016/07/21
テーマ別研修 -
大学の就職支援室からみた新卒採用
第47回 就業感の育成には旬がある？
2017年の就活も気が付けばほぼ終盤を迎えているようです。 昨年ほどの混乱もなく、ほぼ落ち着くところに落ち着いたような印象ですが、いかがでしょうか？端的に述べさせていただくと、3月のキックオフの時期...
2016/07/21
-
経営階層に求められる能力とは？経営階層と実務階層の違い
経営階層と実務階層をどこで分けるかについては、議論が分かれるところです。日本プロジェクトマネジメント協会で紹介しているプロジェクトマネジメントとプログラムマネジメントという二つのマネジメント概念があり...
2016/07/20
階層別研修 -
言葉がけの改善で、部下と組織を強くする言葉の力を味方につけるか、敵に回すか
人間は言葉で物事を考え、言葉で情報を発し、言葉で相手から受け取る動物です。したがって、相手に自分の意思を伝えたり、自分の思うように動いてもらいたい場合、相手に届ける言葉がとても重要な働きをするのです。
2016/07/19
テーマ別研修 -
たくましい新人育成を目指せ
第66回 適職だとまず自分で思わないかぎり、いくら探し回っても見つかるものではない。（そう思う と答えた割合）
「適職だとまず自分で思わないかぎり、いくらさがし回っても見つかるものではない」という設問に対する回答は、 そう思う 54.6% わからない 21.7% そう思わない 23.7% （今回か...
2016/07/19
-
メンタリングで人や組織の可能性を引き出す社員が自らリーダーに「なりたくなる」を引き出す育成法
これまで会社を引っ張ってきた経営者や役職者からすれば、これからの時代を担いさらに会社を発展させていくリーダーとなるべき社員がひとりでも多く育つのは心からの願いでしょう。
2016/07/15
テーマ別研修 -
ダイバーシティ経営の基本・課題・副作用ここが変だよ！日本のダイバーシティ経営
本連載では、「多様性に柔軟で人にやさしくプロとして成果を出す経営」としてのダイバーシティ経営について、全12回の連載で筆者がダイバーシティ指導にあたる際に見受けられる課題・実態・観点を踏まえてお届けい...
2016/07/14
福利厚生・安全衛生
