一方で、すでに「ノー残業デー」や「一斉消灯」などの時間外勤務の短縮を図る施策を実施しているものの、形骸化してしまっているケースも少なくなくない。働き方改革を見かけ倒しで終わらせないためには、企業の人事部門、さらには経営者自らが旗を振り、従業員の意識改革を進めることが求められている。
<回答企業から寄せられた取り組み事例>
・経営層と直接議論
・部門ごとの目標達成率を全社公開
・変形労働時間制の導入で、残業時間削減の効果を実感
・客観的な労働時間の把握をマネジメントに活かす
次に、年次有給休暇の「年次有給休暇の確実な取得」に向けた運用方針(実施率の高い上位3項目)について質問しており、下記グラフがその結果だ。
また、年5日の年次有給休暇の確実な取得については、新たに半日有休の制度導入を検討する企業が多く見受けられた。