HRプロとは【リーダーシップ研修】ゲームを使った実践で主体性と課題解決力を磨く
掲載日：2022/10/24 ※最終更新日：2024/11/20
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サービス基本情報
| 時期・期間： | ご要望に応じてカスタマイズいたします。 |
|---|---|
| 実績社数： | 非公開 |
| 対象主要業界： | すべて |
| 対象地域： | 全国 |
| 対象企業規模： | 1〜10名 11〜50名 |
| 対象主要階層： | すべて |
| 対象主要職種： | すべて |
| 費用： | 例：420,000円 (4時間の研修、30名受講) |
| 提供会社： | シンメトリー・ジャパン株式会社 |
解決できる課題・このサービスをおすすめしたい企業
社員のリーダーシップを強化したい
お勧めしているのが、チーム対抗のゲーム形式での自身のリーダーシップ力ご体感いただくことです
社員のチームワークを向上させたい
研修中は色々な仕掛けがあり、「誰か」がリーダーシップを取らなければ成果が上がりません。リーダーシップとともにチームワークも問われます
社員の積極性・自発性を向上させたい
「ウチの社員、リーダーシップがない人が多くて…」と感じることが多い場合は、きっかけとなるイベントが必要です
サービス内容
リーダーシップ「体感」研修
「ウチの社員、リーダーシップがない人が多くて…」
こんな相談を人事の方から受けることが多くなってきました。悩みをお聞きすると、
・言われた仕事はこなすけれど自らリスクを取って新たなことにチャレンジしない
・様々な人を巻き込んで仕事を進めるのが苦手
・そもそも職場の人間関係が希薄、 などなど。
そんな時にお勧めしているのが、チーム対抗のゲーム形式による「リーダーシップ『体感』研修」です。
「ゲームなんかでリーダーシップが身につくの？」と疑問を持つ方もいるかもしれませんが、実は一口に「ゲーム」と言っても色々な仕掛けが盛り込まれており、「誰か」がリーダーシップを取らなければ成果が上がらないようになっています。
大切なのは振り返り。
アクティビティ後の振り返りにより、リーダーシップを発揮するには自分に何が足りなかったのか、あるいは、何があったらリーダーシップをとれるのかを内省します。ときには講師からの厳しい問いかけにより受講者は考えを深め、それが仕事の現場に戻ったときのリーダーシップの原動力になるのです
■このサービスのポイント
①チーム対抗のゲーム形式で『体感』する
仕掛けが盛り込まれている「ゲーム」を行います。
「誰か」がリーダーシップを取らなければ成果は上がらないようになっており、現状を体感します。
②振り返りによりリーダーシップを発揮する
振り返りによりリーダーシップを発揮する為に不足していたものを考えます。
講師から問いかけによりさらに考えを深める事で、現場に戻ったときの原動力に繋がります。
カリキュラム
【9:00】
■ルール説明＆作戦タイム
アクティビティのルールを講師から説明する
チーム内作戦タイム
・単に「楽しいだけ」で終わらせないように、アクティビティに取り組む前から
「これによってリーダーシップがある人、ない人がはっきりと分かってしまう」と意識づける。
【9:20】
■アクティビティの実施
アクティビティの実施。別室におかれたレゴブロックの完成像を各チームが作成する。
ただし、別室に行けるのは、一度に1チーム一人だけ。
・リーダーシップの他にも、メンバー間の役割の割り振り、コミュニケーションルールの確立、チームへのコミットメント、新たなアイデアを自由奔放に出すこと、出てきたアイデアを評価し採り入れるか否かの意思決定をスピーディーに行うことなどが学べる。
【10:00】
■振り返り～アクティビティからの学びを明らかにする
アクティビティを振り返り、参加者それぞれが自分自身にとっての学びのポイントを明らかにすることで学びのポイントをグループワークでシェアする。チームごとのプレゼンテーションにより、クラス全体で学びを共有する。
・参加者によっては学びのポイントがでてこない場合があるので、講師が必要に応じてリード、もしくはグループワークに介入する。
・他者とのディスカッションにより、他人の気づきも自分のものとして、チームとして学びを深める。
【11:30】
■コミットメント
学びを踏まえて、明日から職場で行動をしてみるポイントとを一人ひとつ述べる。
・発表することによって、チームワーク行動対するコミットメントを高める。
事例紹介・導入企業の声
アクティブ・ラーニングの実績
-
独立行政法人国際協力機構様
研修終了後のアンケートより一部抜粋
・ワークショップを通じて、受け身になりがちであると認識した。管理職になり、誰かが
ではなく、自分が主体的にコミットし、臨機応変に対応する力を養っていきたい
・レゴを使ったグループワークは、自分が日々無意識にしている行動が明るみに出たと
いう点において、非常に有益だった。
会社情報
| 社名 | シンメトリー・ジャパン株式会社 |
|---|---|
| 住所 | 〒105-0004 東京都東京都港区新橋6-22-1 ローズビル6階 |
| 代表者 | 木田 知廣 |
| 資本金 | 700万円 |
| 売上高 | ー |
| 従業員数 | 5名 |
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