若手がベテランを異色の目で見ていては、自ら働きかけてベテランの強みを引き出そうとはしません。
もちろん、ベテラン社員も近寄ってこない若手社員を毛嫌いするでしょう。
　それこそ、「強みを活かしあう」ことが最重要視されているトレンドに乗り遅れてしまいます。

　ベテランのやり方は本当に古いのか？もう一度見直して見てはいかがでしょうか。
　人脈を駆使した営業、システムに頼らない手作業、直感を駆使した企画・・・。
これらは正に「職人技」ではないですか。
例えば、今の若手社員の多くが「世間話が苦手である」といいます。
ベテラン社員はどうでしょうか？世間話が得意な人が多いのでは？
若手社員はそれを見て、「人間関係に頼っている」と白い目で見る。
いや、白い目で見ているようなふりをする。
自分ができていない事の言い訳として、「あのやり方は古い」といっているのかもしれません。

我々上司は、ベテランのよさを今一度引き出す義務があります。
なぜなら、チームを強くし、成果を上げ続けるのが我々の責任だからです。
　よく、ＩＴ業界で「スキルチェック」というものを行います。
各ＳＥがどのようなスキルを持っているかをチェックし、プロジェクト運営に生かすというもの。
我々上司もベテランのスキルチェックを今一度してみませんか？

　自分の部下であるベテラン社員が「できること」をとことん洗い出す。
その上で、「強み」もとことん洗い出す。
そして、「できること」「強み」を自チームの今後の戦略にどう生かしていくかを考えてみる。
　そして、それをベテランに直接伝えます。
「今後の戦略の～の部分に、○○さんのこの力を借りますからね！」と。
　これまで大変な時代を支えてきたベテラン社員。これからも、きっと支えになってくれるはずです。