思い切ったリモートワークの導入で、“通勤時間ゼロ”を実現

――まず、今回の取り組み「通勤時間をゼロにする総合的な人事マネジメントの実践」の背景についてお聞かせください。

三浦大治郞氏（以下、三浦）　当社は今年（2019年）で設立10年目になりますが、設立以来、少数精鋭で業務を遂行していました。実は当初から、DropboxやGoogleのスケジューラーなど、次々に登場してくるクラウドサービスをいち早く取り入れ、リモートワークのあり方を試行錯誤してきたという経緯があります。中でも、バックオフィス業務については、早い時期からリモートワークを導入し、ワーキングマザー（ワーママ）の方々に活躍していただいていました。ですから、リモートワークを受け入れる企業風土はすでに醸成されていたと思います。

また私は、“通勤ラッシュの時間ほど非生産的で苦痛な時間はない”という思いを個人的に抱いています。東京近辺の通勤時間は、片道平均1時間20分程度といわれています。つまり往復すると1日3時間ほど無駄な時間が生じるわけです。そこで、ワーママのバックオフィス業務をリモートワーク化しても生産性が落ちなかったという実際の検証を踏まえ、思い切ってリモートという働き方に振り切ってやっていこうと決めました。

現在の本社オフィスは創業時に借りたマンションの1室なのですが、これが手狭になり、今後オフィスをどうするか、という課題に迫られたことも背景にあります。結果、広いオフィスに移って固定費を発生させるよりも、本社オフィスはそのままに、それ以外はサテライトオフィスで対応することにしたのです。手頃な価格で多くのスペースを自由に使えるサービスがありますので、社員は自宅や近隣のサテライトオフィスで業務を行えるようにしました。これにより、通勤時間に多大な時間を使うことがなくなりました。

さらに当社では2019年から経営体制が変わり、それを機に「会社の新しい方向性を示したい」、「社員がより安心して働ける環境を作りたい」との思いもありました。そこで経営ビジョンを見つめ直し、人事制度も刷新、併せて今後はリモートワークの徹底で自由に働ける組織にすることを宣言しました。仕事人として、家庭人として、個人として、働くことと同じように社員がやりたいことをやる幸せを大切にしていこう、という思いが込められています。