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後継者不在企業における最適な事業承継とは？事業承継のトレンドと重要課題

後継者不在企業における最適な事業承継とは？【無料/1日限定・ウェビナー】事業承継のトレンドと重要課題

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キーワード：

組織開発

キャリア自律

キャリア開発

費用：	無料
開催形式：	オンライン（ライブ）
視聴URL連絡方法：	・後日メール等で個別案内
提供会社：	株式会社タナベコンサルティング
特典	ご参加者限定１．【ご希望者のみ】講演資料２．【ご希望者のみ】個別相談も承ります　詳細は概要に掲載しておりますなど

このセミナーの主な対象者

経営者・経営幹部・事業部長・人事責任者・人事担当者など

解決できる課題・このセミナーをおすすめしたい企業

日程・申込

2025/04/23(水) 15:00 〜 17:00

Googleカレンダーに登録

対象：経営者・後継者・取締役・執行役員・事業部長など
申込締切：2025/04/22(火) 17:00
キャンセル不可（主催企業へ個別にお問い合わせください）
定員：30名

申込む

セミナー概要

このセミナーのポイント！

本ウェビナーでは、後継者不在という課題に直面する経営者の皆様に向けて、代々築いてきた会社を守り抜き、次世代へと繋ぐための具体的な方法をお伝えします。

●ウェビナーのポイント

１．後継者不在先企業にとって、最適な承継方法がわかる
２．事業承継に向けて、何に取り組むべきか明確になる
３．M&Aの概要・流れを理解し、主体的に交渉に取り組む方法がわかる

後継者不在企業における最適な事業承継とは？

【無料/1日限定・ウェビナー】
事業承継のトレンドと重要課題

本ウェビナーでは、後継者不在という課題に直面する経営者の皆様に向けて、代々築いてきた会社を守り抜き、次世代へと繋ぐための具体的な方法をお伝えします。

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ウェビナー（ライブ配信形式で実施いたします。）
※１．本ウェビナーはご来場いただく必要はございません。
　　　ご自身のPCおよびスマートフォンなどからご参加いただけます。
※２．開催前日までに視聴用のURLをメールでお送りいたします。
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～

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●開催趣旨

日本の中小企業における後継者不在問題は、いまや多くの経営者にとって避けて通れない課題です。帝国データバンクの2024年調査によると、後継者不在率は52.1％と昨年以前に比べ改善傾向にあるものの、依然として半数以上の企業が後継者問題を抱えています。

事業承継とは単なる形式上の引き継ぎではありません。それは、社長が代々築き上げてきた会社の歴史、理念、そして従業員や取引先との信頼関係を未来へと繋ぐ、極めて重要な使命です。会社を守るということは、単に会社を存続させるだけでなく、その価値を次世代に引き継ぎ、さらなる成長を目指すことに他なりません。

親族内での承継が難しい場合、親族外承継や M&Aといった選択肢が、会社の未来を切り拓くための有力な手段となります。

本ウェビナーでは、後継者不在という課題に直面する経営者の皆様に向けて、代々築いてきた会社を守り抜き、次世代へと繋ぐための具体的な方法をお伝えします。

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●ウェビナーのポイント

１．後継者不在先企業にとって、最適な承継方法がわかる
２．事業承継に向けて、何に取り組むべきか明確になる
３．M&Aの概要・流れを理解し、主体的に交渉に取り組む方法がわかる

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●こんな方におすすめ

・親族内での承継が難しい状況で、第三者（社員含む）への承継を具体的に進めたい方
・M&Aによる事業承継が具体的にどのようなものか知りたい方
・承継を単なる引き継ぎではなく、事業の成長や新たな可能性を見出したい方

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●プログラム

○ガイダンス 15:00-15:05

○Session1 15:05-15:35
　講演テーマ：事業承継のトレンドと重要課題

○休憩 15:35-15:45

○Session2 15:45-16:45
　講演テーマ：後継者不在企業が事業承継に向けて取り組むべきこと

○質疑応答 16:45-17:00

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●無料の個別相談承ります

個別相談をご希望の方は、お申込み時の備考欄にご記載ください。
（１）個別相談を希望する（タナベコンサルティングが訪問）
（２）個別相談を希望する（電話やWEB会議など）

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●こちらのウェビナーでございますが、

１．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々
２．個人事業主様
３．学生様
につきましては、お断りさせていただいております。
また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。

登壇講師

池田　健悟氏
株式会社タナベコンサルティング　九州本部　ファイナンス・M&Aコンサルティング　チーフマネジャー

クラウド型財務・税務システム会社、会計事務所にてクライアントの中期経営計画策定や財務体質改善に従事後、当社に入社。ファイナンス分野のスペシャリストとして、製造・建設・サービス業など様々な業種の財務・収益構造改革、HD体制構築支援、中期経営計画策定を手掛けている。「財務の視点から企業の成長発展に寄与する」という志のもと、熱意あふれるコンサルティング展開で、クライアントから高い信頼を得ている。

主な実績
・中堅不動産業のHD体制構築支援
・中堅住宅業のHD経営実装支援
・食品製造業の中期経営計画策定支援
・上場企業グループの次世代幹部育成
岩永　大氏
株式会社タナベコンサルティング　九州本部　ファイナンス・M&Aコンサルティング

金融機関で法人営業として製造・建設をはじめ多岐に亘る企業の資金繰りや経営計画策定の支援を経験後、当社に入社。クライアントに寄り添い、課題解決に導くことをを信条として、業界・業種問わず中期経営計画の策定、ホールディングス設立支援や事業承継(親族内承継からM&Aまで)といった幅広い支援を行っている。

主な実績
・ホールディングス化に向けたご支援

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会社情報

社名	株式会社タナベコンサルティング
住所	東京本社〒100-0005　東京都千代田区丸の内1-8-2鉃鋼ビルディング9F 大阪本社〒532-0003　大阪市淀川区宮原3-3-41
代表者	代表取締役社長若松孝彦
資本金	17億7,200万円
売上高	92億13百万円（2021年3月期）
従業員数	576名（2022年4月1日現在）（グループ全体）

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