無料WEB講座・動画視聴版／活動のスピードや精度を高める「デシジョン（意思決定）マネジメントシステム」

近年注目が集まる「デシジョン（意思決定）マネジメント」システムの設計とその運用について、事例を交えながらわかりやすく解説！


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戦略的決断の精度とスピードを高めるデシジョン（意思決定）マネジメントを確立！

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「デシジョンマネジメントシステム」説明会

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●戦略的決断の精度とスピードを高めるデシジョンマネジメントを確立

環境変化に対応すべく、近年では管理会計とその運用を包括した仕組みである「ディシジョンマネジメント」に注目が集まっています。

激変する経営環境の中、より精度の高い判断基準が求められ、また、羅針盤無き経営判断は企業経営の致命傷となります。

それでは、どのように決定・意思決定を行うか。


プロセスや判断基準を明確にすることが、経営者だけでなく、部門責任者やチームリーダーに求められます。
意思決定のプロセスや判断基準を標準化し、誰もが質も高い意思決定を行う。仮説の検証の精度も上がり、活動スピードも確実に高めることができます。

この、デシジョンマネジメントシステムの設計とその運用について、事例を交えながらわかりやすく解説します。


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●ディシジョンマネジメントとは

ディシジョンマネジメントとは、意思決定の質を高めて物事に取り組むといった手法のことで、意思決定手法とも呼ばれています。

コロナ禍で激動する経営環境の中、多くの企業は重要な経営判断を求められる局面にきています。上層部はもちろんのこと、部署内のリーダーや個々の従業員にも意思決定の機会は訪れます。そのような局面において、全員が質の高い決定や決断をすることができれば、検証や実行における精度が上がり、企業の生産性を高めたり、利益を最大化することが期待できます。質の高い「意思決定」を行うために、管理会計とその運用を包括した仕組みである「デシジョン（意思決定）マネジメント」に注目が集まっています。
管理会計においても、部門・セクション別での業績管理が行き届いておらず、業績の先行管理や無駄のない予算編成が出来ていないケースが散見されています。管理会計の設計そのものに問題がある場合や、コミュニケーションパイプがうまく機能していない等、その理由は様々です。


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●講座のポイント

（１）管理会計の概論、KGI・KPIの目的
（２）業績先行管理体制の構築
（３）DXによる業績ダッシュボード化


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●無料の個別相談承ります

個別相談をご希望の方は、お申込み時の備考欄にご記載ください。
（１）個別相談を希望する（タナベコンサルティングが訪問）
（２）個別相談を希望する（電話やWEB会議など）


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●こちらの無料勉強会でございますが、

１．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々
２．個人事業主様
３．学生様
につきましては、お断りさせていただいております。
また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。

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  岩谷　充史氏

  株式会社タナベコンサルティング　コーポレートファイナンスコンサルティング　ゼネラルマネジャー

  金融機関にて法人営業を経験し、当社に入社。経営者とビジョンを共有し、その実現を使命としてコンサルティング活動を展開。ビジョン具現化に向けた戦略策定、予算方針管理システムなどの経営インフラづくりと、実行推進のための実践的な踏み込んだ提案を得意とし、クライアントから高い評価を受けている。
  
  主な実績
  ・中堅建設業の中期経営ビジョン策定コンサルティング
  ・中堅商社の人事評価制度構築コンサルティング
  ・中堅印刷業のジュニアボードコンサルティング
  ・食品製造業のKPIマネジメント構築コンサルティング