HRプロとはNEW【お役立ち資料】会社の価値を高める考課者研修・教育～考課者の育成が会社の成長につながる～
掲載日：2024/11/28
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資料の内容
この資料のポイント!
【お役立ち資料】
会社の価値を高める考課者研修・教育
～考課者の育成が会社の成長につながる～
「考課者研修」にフォーカスを当て、考課者の育成を通して社員教育・人材育成に取り組む事例や、考課者を育成するポイントについてご紹介します。
資料の目次
●掲載コンテンツ目次1.評価制度の基本
(1)人事評価の流れ
(2)評価の納得性を高める着眼点
(3)考課者の役割と心構え
2.目標設定のポイント
(1)SMARTの法則をおさえる
(2)目標を日々の業務に取り入れる
3.納得度を高める評価の仕方
(1)評価バイアスに気を付ける
(2)評価の基準を考える
(3)望ましい行動から逆算して評価する
4.成長を促す評価の伝え方
(1)説得ではなく、納得を意識する
(2)自己評価によって面談パターンを変える
(3)伝える言葉に意識する
5.まとめ
など
●資料概要
近年、人事制度を考えるうえで「人的資本経営」が必須キーワードとなっている通り、労働力の減少が見込まれる中で、いかに人材の価値を高めることができるかが重要となっています。また、新型コロナウイルスを機に働き方や価値観が変わる中、教育など社員への投資は更に加速しています。
タナベコンサルティングでは、「人事制度を効果的に運用するには構築2割・運用8割」と考えています。
社員が成長できる教育制度や仕組みを構築しても、正しく運用されなければ効果は薄くなるだけでなく、本来の意図が伝わらず逆効果になることもあります。
人事制度の運用効果を最大限に高めるためには「考課者教育」がキーとなります。
本資料では、「考課者研修」にフォーカスを当て、考課者の育成を通して社員教育・人材育成に取り組む事例や、考課者を育成するポイントについてご紹介します。
人材価値を高めるための人事制度を正しく運用するためには、考課者が被考課者を適正に評価し、次の目標を定め、面談を通して成長を支援していくことが大切です。
考課者を育てることで、被考課者も育ち、人を育てる文化が根付くことが企業価値を高めます。
考課者を育成するポイントを学び、人が育つ仕組みを作りましょう。
●掲載コンテンツ目次
1.評価制度の基本
(1)人事評価の流れ
(2)評価の納得性を高める着眼点
(3)考課者の役割と心構え
2.目標設定のポイント
(1)SMARTの法則をおさえる
(2)目標を日々の業務に取り入れる
3.納得度を高める評価の仕方
(1)評価バイアスに気を付ける
(2)評価の基準を考える
(3)望ましい行動から逆算して評価する
4.成長を促す評価の伝え方
(1)説得ではなく、納得を意識する
(2)自己評価によって面談パターンを変える
(3)伝える言葉に意識する
5.まとめ
など
●経営者・人事部門のためのHR情報サイトのご案内
タナベコンサルティングは、1957年から続くコンサルティング実績から、
組織における人材育成、人材活躍に関わる課題をトータルで解決します。
本サイトでは、人事課題解決のヒント・コンサルタントEYE・ウェビナー・資料ダウンロードなど数多くをご紹介！
人事・人材育成関連でご相談があれば、お気軽にお問合せいただければと思います。
会社情報
| 社名 | 株式会社タナベコンサルティング |
|---|---|
| 住所 | 東京本社 〒100-0005 東京都千代田区丸の内1-8-2鉃鋼ビルディング9F 大阪本社 〒532-0003 大阪市淀川区宮原3-3-41 |
| 代表者 | 代表取締役社長 若松 孝彦 |
| 資本金 | 17億7,200万円 |
| 売上高 | 92億13百万円 （2021年3月期） |
| 従業員数 | 576名（2022年4月1日現在）（グループ全体） |
