無料動画視聴版/3名講師より、海外事業再構築の鍵をご紹介～海外事業再構築の鍵～海外拠点の見える化DX戦略

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この期間内、いつでもご視聴いただけます！
（2022年9月5日開催した内容です。）

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オンライン（動画視聴版）説明会（動画URL視聴版）
【お申込み後、視聴用URL送付いたします】
※1．ページ設定の都合上、開催日程・時間を掲載しておりますが、
　　 お申込み後、ご視聴いただけるURLは、適宜お送りさせていただきます。
　　　(ご都合の良いタイミングでご視聴いただけます。)
※2．お申込み確認後、視聴用のURLをメールでお送りいたします。
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3社講師より、海外事業再構築の鍵をご紹介！
【無料・WEB講座/動画視聴版ウェビナー（お申込み後、視聴用URL送付）】
～海外事業再構築の鍵～
海外拠点の見える化DX戦略

本動画視聴版ウェビナーでは、第一部でアフターコロナを見据え、揺れる国際秩序下における海外事業再構築の勘所と、変化に柔軟かつ即時に対応した意思決定を行うための海外子会社PMIの重要性について説明します。
その後、第二部では、「海外拠点のDXを強力に推進しグループガバナンスを実現」と題し、クラウド管理ツールを利用した、即時即決するための海外拠点の情報見える化の実例を解説いたします。

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●開催概要

日本の2022年の経済成長率（実質GDP伸び率）は3.2％の予測【出典：財務省】となり、コロナ渦前（2019年）の水準を回復する見通しではありますが、人口減少による中長期的な内需の先細りが懸念されます。従来より、多くの企業では、内需（日本国内）だけの成長の限界を理解し、コロナ禍前より積極的に海外進出を進め、アフターコロナにおいてそのスピードを加速することを計画していました。

ところが、ロシアのウクライナ侵攻による国際秩序の崩壊と世界経済の悪化が懸念されるとともに、歴史的な円安の状況など、日本企業の海外事業戦略は見直し・再構築が必要な状況となってきております。このような中、「当社の今後の海外事業戦略をどうすべきか」「すでに進出している地域をどう再構築すべきか」「カントリーリスクを考慮し、中国から撤退したいがどうしたらよいか」といった不安の声も多く聞かれるようになってきています。

本動画視聴版ウェビナーでは、第一部でアフターコロナを見据え、揺れる国際秩序下における海外事業再構築の勘所と、変化に柔軟かつ即時に対応した意思決定を行うための海外子会社PMIの重要性について説明します。その後、第二部では、「海外拠点のDXを強力に推進しグループガバナンスを実現」と題し、クラウド管理ツールを利用した、即時即決するための海外拠点の情報見える化の実例を解説いたします。


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●こんな方におすすめ

１．今後の海外事業の成長についてお悩みの企業関係者様
２．海外事業の再構築・M&Aによる拡大をお考えの企業関係者様
３．現地拠点の実態把握に課題をお持ちの企業関係者様


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●ご視聴可能なコンテンツ

＜オープニング＞：株式会社タナベコンサルティング　取締役　村上 幸一

【アフターコロナを見据えた成長戦略設計】
(1) タナベコンサルティンググループ(TCG)の紹介
(2) 本ウェビナーの趣旨・目的


＜第一部＞：グローウィン・パートナーズ株式会社（タナベコンサルティンググループ）　フィナンシャル・アドバイザリー事業部　海外FA部　部長　田内 恒治

【海外事業再構築の勘所、PMIの重要性】
(1) 海外事業展開と転換期の到来
(2) 海外事業再構築の勘所
(3) 海外拠点のPMIの重要性


＜第二部＞：株式会社マルチブック 代表取締役CEO 渡部 学氏

【はじめての海外M＆Aにおける子会社PMIの勘所】
(1) 海外M＆AとPMIの現状
(2) 日本流PMIの課題と解決策
(3) 「multibook」による解決事例のご紹介


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●こちらのウェビナーでございますが、

１．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々
２．個人事業主様
３．学生様
につきましては、お断りさせていただいております。
また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。

• 

  村上 幸一氏

  株式会社タナベコンサルティング　取締役

  VCにおいて投資先ベンチャー企業の戦略立案、マーケティング、フィジビリティスタディ(事業性評価)など多様な業務に従事。豪州での現地工場の設立と運営、米国の大学とのTLO(技術・特許移転)を通じた大学発ベンチャー企業の日本市場開拓支援など、国境を越えた産学連携の実績を有する。タナベコンサルティング入社後は、事業戦略策定を軸に、ビジネスモデルの立案、新規事業開拓支援、M&Aにおけるビジネスデューデリジェンスなど多岐にわたるコンサルティングに従事。戦略コンサルティング事業部の東京担当役員。
  
  主な実績
  ・ライフスタイルメーカーの経営戦略構築支援(経常8%超の高収益体質へ変革、純資産比率は一桁から40%台へ向上)
  ・専門商社の成長戦略構築(増収増益基調の成長を実現し、同分野No.1ポジションを確立)
  ・教育系中小企業の経営基盤強化支援(売上7億から100億へと成長させ、東証一部上場へ)
  ・東証一部上場の業界最大手エンターテイメント流通企業の中期経営計画策定
  ・東証一部上場の業界最大手戸建分譲住宅企業の中期経営計画策定
  ・創業160年超の老舗中堅食品卸売業の中期経営計画策定・実行支援
  ・創業150年の老舗中堅酒類卸売中心のコングロマリット企業の中期経営計画策定・経営改革支援
  ・創業140年の老舗建設会社の経営改革支援

• 

  田内 恒治氏

  グローウィン・パートナーズ株式会社（タナベコンサルティンググループ）　フィナンシャル・アドバイザリー事業部　海外FA部　部長

  日本企業の海外戦略立案、実行支援コンサルティングを多数実施。前職では自社の東南アジア事業拡大にも関与し、ホーチミン事務所長を経験。アジア欧米の幅広いネットワークと知見を活用した海外戦略立案、パートナー探索からクロスボーダーM&A、戦略的資本提携の実施に至る一気通貫のアドバイス業務に従事。

• 

  渡部 学氏

  株式会社マルチブック 代表取締役CEO

  半導体商社株式会社マク二カにて経理・コーポレートIT等の責任者を経て、海外の買収先のPMIに従事、その後アジアパシフィックのコントローラーを担う。帰国後は独シーメンス社他のCFOとしてグローバル企業のリーダー職に従事。2019年、株式会社マルチブックにCFOとして参画しM＆Aによる資金調達をリード。2021年CEO就任。20年以上のファイナンス分野での経験から、買収企業の制度/システム統合、グローバル資本再編による税務、クロスボーダーのオペレーションを得意とする。