人的資本情報開示が求められる中、多くの企業が教育時間や女性管理職比率などを公開し始めています。一方で企業のサステナビリティに最も影響を与える後継者計画の開示は進んでおらず、明確な人材像を描く前に取り組みを始める企業も散見されます。
本講演では様々な企業の公開情報をもとにサクセッションプランの現状を確認し、人的資本経営に不可欠な「自社の経営戦略を実現する人材」の具体的な設定方法と候補者の選定方法をご紹介します。
🔶解決できる課題
✅自社の戦略実行のために最も重要な課題を特定したい
✅経営戦略に連動する人材像の具体的な設定方法を知りたい
✅いつまでに、どの階層まで準備しておくべきなのか悩ましい
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